「2021地方與另類媒體數位培力計畫」No. 2-1／蔡佳珊Ｘ陳順孝Ｘ胡元輝｜第三類媒體的生存之道

2021 年 10 月 20 日 | 卓越新聞電子報, 新聞專業, 新聞背後

陳洧農｜特約記者採訪報導

為使台灣新聞生態更加健全，卓越新聞獎基金會與 Facebook合作舉辦「2021年地方與另類媒體數位培力計畫」，其中的第 2 場工作坊邀請到中正大學傳播學系教授胡元輝、輔仁大學新聞傳播學系副教授陳順孝、《上下游新聞市集》記者蔡佳珊共同主講，探討另類媒體的重要性與生存策略，以及小媒串連的可能性。

Facebook大中華區媒體夥伴經理吳子敏表示，除了工作坊，臉書新聞計畫（Facebook Journalism Project）在11月也將贊助卓新獎去年新設的獎項「數位敘事創新獎」，支持台灣新聞界。

新聞與市集的相互支持

蔡佳珊表示，《上下游》的新聞製作有點像陣地戰的模式，像是在打游擊。圖：陳洧農截圖

蔡佳珊說，因為《上下游》的規模不大，目前只有 2 位編輯跟 4 位專職記者，所以在新聞製作上並沒有想要包山包海，而是針對重要的議題進行探索。線上市集的營收是《上下游》主要的經濟基礎。

她解釋道，之所以不採用募款，而是藉由販賣農產品、加工品的模式作為主要收入來源，是因為看見農業還有更多的可能性，透過市集的產品開發跟製作，能夠展現其潛力，而利潤又可以回歸來創造好的價值。

媒體的生存意義

蔡佳珊指出，在現今激烈競爭的環境下，媒體的生存之道並不是只有錢，影響力也非常重要。「我們認為做出來的新聞一定要有影響力，能夠創造出預期的重要性跟價值，才是真正的生存。」至於要如何評估自身的新聞效益，蔡佳珊認為，每個媒體都要尋找適合自身的評估指標。

「儘管我們的新聞不是從流量作為出發點，但最終而言我們還是重視閱覽率的，因為我們很在意有沒有人真正讀了我們的新聞，如果大家認為我們的報導是有意思的、是重要的，這才是《上下游》生存的命脈」由於農業涵蓋層面太廣，牽涉許多不同議題，因此他們透過分工，拉大關注面向，希望吸引不同領域的人來閱讀。

經營團隊動能

除了錢跟影響力，再來就是要有具備動能的團隊。蔡佳珊表示，儘管《上下游》人數不多，但是要維持這樣規模的團隊並不容易，因為越小的團隊要保持動能越困難。譬如，以現在記者僅有 4 人的編制，要是有 1 人離職，立刻就少了 4 分之 1 的人力。

她說，《上下游》需要同時對媒體與農業都有興趣的人，做出來的農業新聞才會好看，因此花了非常多的力氣做內部的溝通討論，大家互相提攜、培養合作默契，藉以維持動能。

此外，領導者的重要性顯然無庸贅言，「我們有一個很強的火車頭—馮小非小姐在拉著我們。」蔡佳珊表示，目前團隊到達頗平衡的狀態，以富彈性與機動性的方式，有如游擊隊一般運作著。

最後，她提到，很多媒體都跟《上下游》一樣有明確的目標，在所關注的範圍裡面戰鬥著，如果未來能夠有機會串連起來會更好，例如讓彼此的讀者知道對方的存在，甚至可以合作採訪，或是某些重要的議題可以接力進行。

擔任主持人的卓越新聞獎基金會執行長邱家宜表示，對於某些獨立媒體而言，有些全國性的議題也許受限於人力或物力而無法執行，在此情況下進行橫向的連結，不啻是可以嘗試的方向。

媒體創業的生存策略

陳順孝表示，在媒體圈，精實創業的精神是：先做出最小的可行產品，不斷改良，最終做到「人無我有，人有我優」。圖：陳洧農截圖

從媒體創業的角度來看，地方跟另類媒體可以怎麼發展？陳順孝提出兩大關鍵：內容獨特、營收合身。

他說，今年，曾是台灣發行量最大的《蘋果日報》停刊，意味著數位洪流超乎我們的想像。這個衝擊是全球性的，甚至改變了媒體的營收模式，因為現在即便能生產出吸引閱聽眾的內容，也吸引不到廣告主，廣告已經被 Facebook、Google 兩大平台壟斷。

在此情況下，陳順孝認為，較可行的生存策略是凱文・凱利（Kevin Kelly）提出的：1000 個忠誠粉絲。亦即在網路時代，固然不必追求百萬讀者，但也不能孤芳自賞，將目標擺在爭取 1000 個忠誠到願意讓媒體一年賺 100 美金的閱聽人，是相對可行的做法，如此一年約能有台幣 300 萬的營收。「要爭取忠誠粉絲不需要討好大眾，只要做好自己，而且越獨特、越怪異可能粉絲越愛你。」

《媒體失效的年代》也提出相近的概念：未來的新聞機構應該要專門化、專業化、群體合作，而且規模要盡可能地小，才能永續經營。「這個模式在各國被廣泛採用，像西班牙在金融海嘯期間有 11,000 多個記者失業，但同時他們創辦了 450 家網路新媒體。」

陳順孝指出，獨立媒體雖小，但也能發揮影響力。哈佛大學的研究顯示，在美國只要有 2 至 5 個獨立媒體在同一週內對同一個政策議題進行報導，當週 Twitter 討論該議題的人數就會增加 63%。「因為忠誠粉絲會渴望去評論與轉發他們喜歡的報導。」

獨立媒體營收模式

在營收模式這部分，陳順孝認為對另類跟獨立媒體較為可行的有：公民贊助，公共獎助跟市場營收。

「公民贊助」主要是媒體內容的社會價值受肯定，獲得民眾支持。例如《焦點事件》以定期定額捐款為主；《敏迪選讀》則是專案募資；《報導者》則得到主要贊助者童子賢的支持，以及社會捐款，以基金會的方式營運。

「公共獎助」也是因社會價值而得到特定機構的支持，較具代表性的有：《公民行動影音紀錄資料庫》，早期得到國科會的數位典藏國家計劃支持；或是獨立記者胡慕情撰寫的《黏土》得到國藝會獎助；另外像水保局的回流農村計劃，也支持一些農業媒體。

「市場營收」則透過使用價值服務大眾，創造營收，典型的是目前因為創辦人寫作疲倦而暫時停刊的《科技島讀》，其內容深入，有助於了解科技產業發展與股票投資，訂閱制相當成功。另外，像《上下游》以小農電商的方式維持生存；《親子天下》則以多角化經營的方式服務特定的社群，創造多元營收。

第三類媒體重要性的提升

胡元輝與蔡佳珊不約而同提到媒體影響力的重要。圖：陳洧農截圖

胡元輝表示，所謂的第三類媒體，無論是另類、獨立、草根或地方媒體，其主要的功能跟價值在於它提出特殊、重要、或者另類的價值主張關注點，可以形成多元社會當中不同的倡議與傳播的功能。所以是無法由商業媒體或公共媒體完全補足的。然而，在許多國家的研究中也發現，第三類媒體經常是倏忽生、倏忽滅，因此讓第三類媒體能得到一定的發展跟推動，便是非常重要的課題。

幾年前美國的研究機構皮尤研究中心（Pew Research Center）所作的調查顯示：在美國新興的數位生態系統中，出現了非常龐大的數位新聞聚落。當時的調查當中有 468 個組織，約提供了 5,000 個全職工作，其中 3 人以下的組織約佔半數。有意思的是，當中將近一半都是採取非營利的模式經營。大體而言，數位非營利新聞已經成為美國第二順位的新聞供應源。

影響力：第三類媒體生存的根本

然而，胡元輝強調，無論用哪個營收模式作為運作的支持，首先要產生影響力（impact）。早期所謂的瀏覽量（page view）與不重複使用者（unique visitor）對第三類媒體來講固然也是重要指標，但即便是商業媒體都已經開始關注其閱聽者到底投入、參與了多少。

舉例來說，美國的非營利的調查報導組織 ProPublica 每年出的報告都會提出瀏覽數、粉絲等數據，但更受重視與強調的是「impact」，而所謂的 impact，指的並不是龐大的讀者群或是獎項，而是在真實世界締造的改變。

美國的非營利媒體《德州論壇報》（Texas Tribune）亦然，在報告中除了點閱率、粉絲數之外，更重要的是會提及他們做了哪些事，以及所產生的結果與影響，例如舉辦座談會產生的具體效益，對州民、政府政策的推動與監督產生什麼樣的影響等。

胡元輝總結道：「從其他國家經驗來看，獨立媒體雖然是小蝦米，但連結起來可以變成大鯊魚，關鍵在於你有沒有做出你的影響力。」（待續）

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主編：鄭凱榕