《報導者》OPEN講 在華山，一起喊出「報導者你好！」 一場十週年的回望，與下一個十年的提問
特約記者戴悦鈴採訪報導
2025年12 月 7 日傍晚，華山文創園區的展場裡，觀眾陸續就座。燈光亮起、麥克風就位，《報導者》Podcast 節目《The Real Story》製作人詹婉如與賴育辰坐在台前，照著熟悉的節奏自我介紹，接著邀請現場觀眾一起完成節目的開場白。
「歡迎收聽新一集的——」
「報導者你好！」
聲音在空間裡交會、擴散，帶著一點靦腆、一點興奮，也帶著屬於現場的溫度。這一刻，是一集 Live Podcast 的開始，也標誌著《報導者》十週年特展最後一場公開短講正式展開。對現場的參與者而言，這既是一段回顧，也是一個關於未來的提問：下一個十年，獨立媒體要如何走下去？
「一場災難」的開始
坐在台上的何榮幸，並沒有以典型成功創辦人的姿態開場。「我是 B 型雙魚座，50 歲中年創業，大學聯考數學只有 18 分，淚腺很低，也沒什麼創業頭腦，卻糊里糊塗就創業十年的《報導者》創辦人。」全場笑聲響起，而笑聲背後，隱約帶著理解。若要回顧《報導者》的誕生，何榮幸形容那是「一場災難」。
十年前，他從主流媒體離開，帶著二十多年新聞工作的經驗與對報導品質的執著，卻幾乎沒有商業背景，也不擅長財務計算。他坦言，當時認識的有錢人只有一位企業界朋友，卻仍在這樣的條件下選擇創辦非營利媒體。創立《報導者》的第一年，團隊拚命想做好報導，也拚命想把最好的人才找進來，資金卻迅速消耗。「第一年就燒掉三千萬，」他回憶，差一點連薪水都發不出來。
「它開頭當然是一場災難。」他說。後來，陸續出現的天使捐款與小額支持，讓組織得以撐過最艱難的時刻。隨著影響力逐漸累積，願意定期定額支持的讀者慢慢出現，《報導者》的名字也開始被更多人認識。回頭看，那段幾乎無法繼續的日子，成了今日所有關於「下一個十年」討論之前，無法略過的起點。
信念，成為《報導者》最穩定的核心
十年間，《報導者》的團隊從最初的少數人，成長為近五十人的編制。何榮幸形容，每個人的背景、個性與工作習慣差異極大，而「全世界最難管理的一種人，就叫記者」。在選題討論時，意見往往多到難以收斂。
然而，這樣一個吵吵鬧鬧、難以快速凝聚共識的團體，仍然走過十年。他認為，支撐組織前進的關鍵，並不是管理技巧，而是一個持續被反覆確認的信念。他們相信台灣值得一個更好的媒體，也相信新聞工作者值得在有尊嚴的環境中工作。
隨著媒體環境惡化，新聞被即時流量與政治對立撕扯，這個信念一次次受到現實考驗。何榮幸說，正是在這樣的背景下，團隊更加確定深度報導與調查新聞的重要性。這並非懷舊的堅持，而是對當下公共需求的回應。
AI 時代下的取代與不可取代
談到未來十年，人工智慧成為無法忽略的議題。何榮幸並未否認 AI 對新聞產製的衝擊。從工程師撰寫程式、資料整理，到量化報導與資訊圖表，生成式 AI 的介入已成為趨勢，且不太可能回頭。
他也坦言，《報導者》內部已有工程師在寫程式時大量仰賴 AI，有些技術性工作勢必會被取代。然而，在他看來，這樣的技術進展並未動搖組織的核心工作。
即使模型再精密，仍無法代替記者進入現場，長時間訪談、查證，理解制度漏洞與權力關係，並在複雜脈絡中拼湊出真相。何榮幸說，即便再過十年，再厲害的生成式 AI，也無法回答某些關鍵問題。他舉例，烏干達的學生來到台灣中州科技大學就讀，究竟有沒有被這所學校欺騙、是否因此淪為廉價勞工，這樣的真相，仍然需要人類記者持續追蹤、反覆查證，才能逐步逼近事實。
被看見的成果，與尚未被看見的現實
展覽期間，《報導者》記者藍婉甄在華山周邊進行街頭訪問。有人表示從未聽過《報導者》，有人對這個名字只有模糊印象，甚至有人以為是八卦媒體，打算回去再查一查。也有長期讀者分享，自己是在《報導者》早期的調查報導中開始關注，並因此改變了對某些社會議題的理解。
這些聲音交織出一個現實。即使走過十年，《報導者》的觸及範圍仍然有限，許多努力尚未離開同溫層。對此，何榮幸並沒有為組織辯解。他直言，這正是下一階段必須面對的課題。Podcast、影音、漫畫報導與新聞遊戲，都是在這樣的反思下逐步發展而來，希望能讓調查成果被更多不同背景的讀者看見。
提問現場，看見世代關切
開放提問後，現場的手沒有停過。有未來想投入新聞工作的學生詢問，何榮幸作為管理者，在組織運作中花了哪些心力，來確保記者能在有尊嚴的條件下工作；有人談及，揭露權勢者謊言時的恐懼與風險；也有人關心社群中的假訊息與 AI 幻覺，是否會讓年輕世代更難辨識真相。
還有人提到，無論是記者或讀者，長期接觸沉重議題後，心理負擔該如何被理解與照顧。
何榮幸的回答多半回到制度層面。他談到設立員工董事、簽署多份團體協約，讓勞動條件優於勞基法，也提到建立心理支持系統，提供全額心理諮商，並在採訪安排上刻意設計緩衝，避免創傷累積。
主持人賴育辰也在一旁回應，感謝提問者願意走出家門、來到現場，並把內心的感受說出來。他說，當看見這麼多人聚在同一個空間裡，發現彼此有著相似的沉重與關切時，那種重量就不再只是一個人承擔，心裡的沉重會好過一些。
至於年輕世代是否只接觸短影音，何榮幸反而不那麼悲觀。展覽期間，他看見不少青年在文字密集的展牆前停留許久，甚至坐下來翻閱調查報導專書，時間一晃就是一兩個小時。在他看來，這些畫面本身，就是一種回應。
組織運作與未來方向
也有觀眾從實務角度提問，選題如何形成，在資源有限的情況下，如何決定是否投入新形式，以及是否有機會與國際媒體合作。何榮幸說，《報導者》的選題多由記者主動提出，主管的角色在於一路陪伴查證、協助突破瓶頸。記者往往同時進行多個題目，若卡關無法突破，就暫時放下。
談到國際合作時，他也補充，過去《報導者》的授權多半來自國內媒體，但隨著媒體經營困難，付費意願逐漸下降。相較之下，部分跨國媒體反而更願意為內容付費。他舉例，《報導者》在專題報導中製作的資料視覺化內容，曾獲國際媒體付費授權。未來，希望在維持報導品質的前提下，逐步將重要調查內容製作成英文版本或其他語言版本，讓更多成果能被國際媒體理解、使用，進入國際公共討論。
邁向下一個十年
活動尾聲，詹婉如提到一個團隊內部早已熟知的事實：何榮幸經常落淚。何榮幸分享，自己曾在捷運上回想這十年的辛苦而落淚；在尾牙時，想到捐款人數從最初的少數人，成長到如今的幾千人，也會情緒湧現。近年來，他刻意與同事一對一吃飯長聊，在記者節為同事寫下手寫卡片，回顧彼此的交集與信念，這些時刻同樣讓他特別有感。
「一個人走得快，一群人走得遠。」節目最後，詹婉如念出何榮幸放在十週年小卡上的這句話。沒有人能確定，十年後的媒體環境將會如何變化。但在這個傍晚，華山展場裡的台上與台下，透過共同的回顧與聲音，為這段已經走過的時間留下註腳。
在全場再次齊聲道別的聲音中，《報導者》的第一個十年畫下句點，也同時向下一段尚未命名的路程，提出邀請。
（本文整理自2025年12月7日報導者十週年特展講座「報導者你好LIVE：下一個十年？」，講者為《報導者》創辦人何榮幸、《The Real Story》Podcast 小組。）
