從 YouTube 到 FM 廣播：為何一家烏拉圭報紙轉向廣播
烏拉圭一間花了 20 年時間建立成功訂閱模式、重金投資數位媒體的新聞機構《每日報》（La diaria），今年決定投資一項傳統的科技：廣播。本文編譯自《拉丁美洲新聞評論》（LatAm Journalism Review）原文：〈From YouTube to FM: Why a Uruguayan newspaper turned to radio〉，由記者塞薩爾·洛佩斯·利納雷斯（César López Linares）撰文。
總部位於蒙特維多（Montevideo）的獨立報紙暨數位新聞機構《每日報》，今年收購了三個 FM 頻道，以推出「每日報電台（la diaria Radio）」。該專案結合了傳統廣播與線上直播（streaming），節目內容主要聚焦於新聞和時事。此舉讓該公司得以多元化收入來源，並減少依賴數位平台。
對《每日報》而言，這次收購行動是為了回應新聞機構日益嚴重的問題：失去了對其內容如何在數位平台與搜尋引擎上傳播的控制權。
接受《拉丁美洲新聞評論》（LatAm Journalism Review，簡稱 LJR）採訪的《每日報》共同創辦人兼經理達米安·奧斯塔（Damián Osta）說：「媒體機構正從數位環境中消失，眾人不再獲得閱讀文章的連結。社群媒體作為流量來源已經死亡，現在我們正進入『Google 零點擊（Google Zero）』時代，來自搜尋的流量正在走向死亡。」
Arrancar un nuevo proyecto periodístico siempre es desafiante. Hacerlo en 2026, además, puede sonar como algo extraño. Este lunes comenzó a transmitir la diaria Radio en FM, desde estudio nuevo. Nos escuchamos en la 97.9FM (Montevideo), 102.5 (Maldonado) y 90.9 (Colonia) y nos vemos en https://t.co/MZHtucrTxm
— la diaria (@ladiaria) April 6, 2026
▎從 YouTube 到 FM 廣播
此舉並不意味著放棄數位媒體。《每日報》正運用廣播來強化其整體內容生態系統、實現收入多元化，並擴大新聞報導的管道；與此同時，繼續建立其品牌、強化與 20 年忠實受眾的關係。
雖然收購頻道的機會來得很突然，但往音訊領域擴展的決定其實有跡可循。《每日報》在 6 年前製作了第一個播客（podcast），隨後成立了一個小組，每天為其訂閱者製作一小時的文章朗讀內容，且由真人而非人工智慧擔任旁白。
2025 年，《每日報》將該實驗帶入了直播領域。該機構在其位於蒙特維多老城區（Ciudad Vieja）的咖啡館裡，為 YouTube 製作了一檔兩小時的晨間節目。該節目廣受好評，促使他們考慮擴大其節目時間表。奧斯塔說道，那時他們已經把這個專案稱為「每日報電台」。儘管很多人說這不是電台，這是一個直播節目，但他們說：「嗯，這就是廣播。」
該專案最初設定在 YouTube 上慢慢成長。但在 2025 年 12 月底，過往曾與人民參與運動（Movimiento de Participación Popular，簡稱 MPP）有關的左傾進步派電台 M24，其擁有者提議向《每日報》出售蒙特維多的 97.9 FM 頻道、還有馬爾多納多（Maldonado）和科洛尼亞（Colonia）兩省的 102.5 FM 和 90.9 FM 頻道。
《每日報》的訂閱者社群與其員工大會皆批准了這筆交易。員工大會是以合作社（cooperative）的形式運作，在此模式下員工也是媒體組織的共同擁有者。2026 年 4 月 6 日，該電台開始播送「每日報電台」，目前在週一至週五，透過無線廣播和直播提供每天 14 小時的節目。
▎廣播改變了《每日報》的收入結構
從歷史數據看，該機構主要依賴訂閱，約有 90% 的收入來自其訂閱者社群。有了廣播電台後，廣告成為了重要的收入來源（廣告以前僅略高於全部資金來源的 8%）。
奧斯塔表示，廣播內建的受眾自然會吸引尋求打廣告的在地品牌。結果是「每日報電台」得以放棄 YouTube 盈利化，連帶擺脫了那些干擾性的數位廣告。廣播廣告補貼了直播節目。而且大家開車時、做飯時仍然會聽廣播。
Conocé la nueva programación de la diaria Radio, que llega a la FM el 6 de abril. 📲 Mirá la grilla completa en https://t.co/pJFyjAinps #LaDiariaRadio #Radio #Periodismo https://t.co/FxaPsK6xYG
— la diaria (@ladiaria) March 13, 2026
根據其最新的財務報告，《每日報》去年創造了將近 600 萬美元的收入。加上廣播後，奧斯塔估計這一數字接近 700 萬美元。
廣播也成為《每日報》在不依賴數位平台卻能擴大觸及範圍和培育其品牌的一種方式。儘管該機構持續在 Instagram 和 TikTok 上發布內容，但其目標不再是引導流量至其網站，而是不論透過何種媒介，在受眾的生活中保持存在感。
奧斯塔說：「廣播是與你的社群建立聯繫的另一種途徑」他接著說：「能夠生存下來的媒體機構，將是那些努力建立或維護活躍社群，且當大眾想要獲取資訊時在腦海中極具存在感的品牌。」
▎擁有發言權的社群
當時收購頻道的機會出現，《每日報》諮詢了其將近 24,000 名訂閱者組成的社群，社群對此表示支持。超過 2,000 人捐助了約 65,000 美元來打造錄音室，而隨後社群成員的媒體消費習慣調查也協助塑造了節目內容。
但傾聽受眾的聲音並不代表將其偏好視為內部節目製作指示。曾有一些訂閱者對節目納入電視名人提出質疑，《每日報》的編輯則親自打電話給那些訂閱者，解釋該決定目的在吸引新的受眾。奧斯塔說：「你如此重視你的社群的同時，也必須有辦法讓你的社群感到不適。否則，你最終只是在與想法相同的人交流。」
廣播電台還讓《每日報》能夠觸及那些負擔不起訂閱費用的人。奧斯塔說：「廣播解決了這個問題，因為它本來就十分普及，每個人都有收音機，不需要花錢，就能聽到 14 小時的優質新聞報導。」
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主編：蔡宏杰
