邵立中（前中央廣播電台總台長）
在我兩次總台長的工作內容中，改善央廣的財政一直算是重中之重。前文提到透過推動分台整併、播音頻率與時數的檢討，降低發射機電費支出，並對工程部採取遇缺不補的政策，以達到節流的效果。因為節流總是相對比開源容易，而且可以立竿見影，所以要改善一個機構的財務，節流工作總是最優先的一步。
可是，要使得財政健全，單單減少支出是難竟其功的，因為如果沒有創收能力，再怎麼節流，充其量也只是降低虧絀而已，沒辦法真正擺脫錢的壓力。而我在第一任總台長任內，能夠使央廣轉虧為盈，說來有幾分運氣，主要靠的是美國家庭廣播電台（Family Radio）總裁康平先生（Harold Camping）給我的一份禮物。
以世界末日預言聞名的美國家庭廣播電台總裁Harold Camping。
俗話說得好：錢不是萬能，但沒錢萬萬不能。即使作為國家廣播電台，即使是百分百的政府公設財團法人，央廣還是不得不因為財政困窘，而在2006年執行了一波人事精簡計畫——講白話一點，就是裁員。2006年11月我上任時，央廣剛經歷了一波風風雨雨的裁員計畫。有些同仁接受了電台提出的資遣方案，離開或轉成承攬；有些同仁則拒絕接受，並對電台興訟。整體來講，我上任時，央廣員工是處於一種參雜著恐懼與憤怒的氛圍中，既害怕電台進一步資遣縮編，也對電台的裁員感到忿忿不平，士氣極為低落。
即便已經進行了一波人力精簡，但央廣的財政還是有很大的壓力。當時我所接手的2007年度預算，赤字仍有數千萬。因為預算執行率通常不會是百分之百，所以當年至少沒有立即的現金危機。所以鄭優董事長和我向同仁們保證，在我們任內不會有新的裁員計畫。
然而，就算是人事員額凍結了，公家單位的人事費用還是會逐年膨脹，因為既有員工每年還是有升等調薪的制度。因此，要讓不裁員的承諾說到做到，只有改善財政一途。而且我心中計畫著，如果財政能夠改善，要進一步增加福利，如此才能贏回同仁的信心，相信央廣不再有裁員的壓力，同時也才會願意配合政策，努力創收。
對於如何創收，當年我也沒有特定的想法，只有一個信念，就是「多數成功的企業，老闆自己就是超級業務員」，所以我身為總台長，當然也應該積極跑業務。但是，跑業務也要抓重點，才不會浪費了總台長的人力資源。那時候，央廣最主要的自籌財源是代播業務。由於台灣地處東亞島鏈的中心，而央廣又擁有強大的短波發射能量，所以自由世界有不少公民營單位委託央廣，向中國、北韓、越南等國家，播放民主或宗教的訊息。在這些客戶之中，最重要的就是美國家庭廣播電台。
美國家庭廣播電台是全美最大的私人宗教及國際廣播電台，負責人康平先生是建築商人出身，後來以傳播福音為職志，堅信2011年將是世界末日的預言。美國家電與央廣的合作始於1981年，委託央廣用短波向中國傳播福音內容。在我2006年初任總台長時，雙方合作的金額已經達到每年新台幣五、六千萬元之多，是央廣最大的單一客戶，也是央廣最重要的自籌款來源。可是對待如此重要的客戶，過去央廣只是在他來訪時，給予熱情的接待，卻不曾有人拜訪過他。於是我決定，要親自到舊金山拜訪這位超級客戶。
台灣有句俗語說：「選舉無師傅，骨力（努力）走就有」，其實跑業務也是一樣的。八十多歲的康平先生看到我親自到訪，顯得非常開心。他對我說：「我跟你們合作這麼久，從來沒有人來看過我。」在我停留的兩天裡，康平先生熱情地帶著我到處參觀美國家電的各項設施。在我返回台灣之前，他請我喝咖啡，席間他對我說：「我要送你一份禮物。」我心想，老先生應該是要給我個紀念品之類的東西吧！
「我要將委託央廣的業務加倍！」康平先生說。
我故作鎮定地感謝眼前這位上帝的使者，並承諾返台後會立刻處理這件事情。回到央廣之後，我交代同仁馬上整理閒置的頻率時段，提供給康平先生選擇。而康平先生也真的是言必行，行必果，很快他就把委託央廣代播的時數加倍了，每年帶給央廣的營收也倍增到一億多元。
有了這筆錢，央廣的財務大幅改善，我因此決定2007年加發0.1個月的年終獎金。
之所以只微幅加發0.1個月，是因為這一年雖然財政已獲得大幅度的改善，但畢竟帳面上仍處於小額虧損的狀態，而且央廣屬於非營利的政府財團法人，太過高調發獎金，擔心會引發爭議。即使如此，這項加發年終的創舉，還是讓很多同仁津津樂道，一直到我八年後再回任總台長時，仍有同仁跟我提及這件事情。
雖然美國家電和其他國際代播業務為央廣帶來了可觀的營收，但是我仍然多次提醒和告誡幹部同仁，央廣必須開發新的業務，因為我們不能過度依賴單一客戶，而且短波代播業務可預見是一個夕陽產業，未來只會減少，不會增加。但可惜，我的諍言沒有被認真看待。
在我08年離開央廣之後，當年度的決算是首次出現盈餘的，雖然只有區區兩百萬。可是往後的幾年，我的憂慮真的發生了。康平先生預言的世界末日並沒有發生，信徒們失去了對他的信任，美國家電所收到的捐款大幅減少，因此結束了與央廣的合作。康平先生在2013年過世，央廣失去了一個巨大而忠誠的客戶，財務狀況也再度崩解。到我2017年重新接掌總台長職務時，虧損的狀況比我初任時還惡劣，一切又要重新來過。
作者兩度出任中央廣播電台總台長（2006年11月27日至2008年10月1日、2017年1月1日至2019年1月31日），是央廣成為國家電台至今，在任最久的總台長。
