邵立中|前.央廣最前線(4):重回央廣, 尋找國家電台的性格
台灣至今仍然沒有一個足以代表國家的國際頻道,這是一塊等待央廣去填補的空缺,因此強化央廣的國際性格,就成為我們發展台務的重要方針。我提出「網媒化」、「影音化」、「強化外語內容」三大轉型主軸,希望透過重建官網,重視社群平台經營,增聘央廣過去並不具備的影音製播人才,推動外語影音內容製作等作為,將央廣從過去傳統中短波的純聲音媒體,蛻變為以網媒型態為主,兼具影與音的多語新媒體。
Read More台灣至今仍然沒有一個足以代表國家的國際頻道,這是一塊等待央廣去填補的空缺,因此強化央廣的國際性格,就成為我們發展台務的重要方針。我提出「網媒化」、「影音化」、「強化外語內容」三大轉型主軸,希望透過重建官網,重視社群平台經營,增聘央廣過去並不具備的影音製播人才,推動外語影音內容製作等作為,將央廣從過去傳統中短波的純聲音媒體,蛻變為以網媒型態為主,兼具影與音的多語新媒體。
Read More用手機收聽或收看節目,在今天看起來實在沒甚麼稀奇,但在2007、08年那個時代,央廣可說是媒體的領頭羊。在那個年代,雖然網路廣播已經不是甚麼新鮮事,但都是使用個人電腦收聽,而不是今天大家所熟悉的行動載具。
Read More美國家庭廣播電台是全美最大的私人宗教及國際廣播電台,負責人康平先生是建築商人出身,後來以傳播福音為職志,堅信2012年將是世界末日的預言。美國家電與央廣的合作始於1981年,委託央廣用短波向中國傳播福音內容。在我2006年初任總台長時,雙方合作的金額已經達到每年新台幣五、六千萬元之多,是央廣最大的單一客戶,也是央廣最重要的自籌款來源。可是對待如此重要的客戶,過去央廣只是在他來訪時,給予熱情的接待,卻不曾有人拜訪過他。於是我決定,要親自到舊金山拜訪這位超級客戶。
Read More2006年11月,一個偶然的機會使我受邀出任中央廣播電台的總台長,負責經營這個老牌的國家電台,這是我第一次出任總台長,也是央廣成為國家電台至今,史上第二年輕的總台長。總台長的角色其實就是電台的委任經理人,就像是企業的總經理或執行長(CEO),承董事會(資方代表)之命,負責經營管理整個電台。
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