馮建三｜傳播政策2024：兩年串連 一年推廣
現在，媒改社與關注民主的人仍可努力，或許願意開始共謀，規劃未來三年的重要工作，提出「2024傳播政策」？這是量力而為，也是策進自勉。容請提出拋磚引玉的想法，暫以「兩年串連，一年推廣」，說明如後：串連有心人，眾志成城擘劃「2024傳播政策」⋯⋯
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標籤: 公共媒體
李志德｜透過壹傳媒集團，一窺付費訂閱的門道
對媒體產業觀察者而言，這個數字夠得上「千呼萬喚始出來」，因為同行們可能都想知道，以精打細算著名的黎智英，在開風氣之先跨入付費訂閱的領域時，會端出什麼樣的訂價策略，從而描繪出一個網路媒體運營生態重要的參考案例：
一位主流媒體經營者，對付費訂閱抱著什麼樣的期望？它是一套長久可恃的制度嗎？它將如何改變網路媒體的生態？
2019亞洲新聞專業論壇：綜合場｜沒有自由的真相Ｘ沒有真相的自由
野島剛則從另一個角度切入，認為商業媒體的基礎是商業基礎，基於使用者付費的原則，閱聽者應該以行動支持好媒體，讓好的媒體不只能夠存活，而且能活得好。「我知道大家都期待媒體，但是這份期待中的一部分，用錢來換一下。」
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胡元輝｜我們需要一場公共想像運動！
在公共思維高度匱乏的台灣，的確，我們很難想像公共媒體的功能與價值。1927年，全世界第一個公共廣電系統BBC正式誕生之際，該協會的總經理雷斯（John Reith）曾經宣示：「我們已致力建立公共服務的傳統，並將廣電服務完全轉換為對人類的服務。」誠然，公共媒體對人類文明與社會發展影響至鉅，我們還能容忍台灣成為公共失落的島嶼嗎？就請大家共同攜手，推動一場公共想像運動，一場盛大且全民參與的公共想像運動！一起來「想像公共」，也一起來普及「公共想像」！
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國際傳媒／周傳久｜機器翻譯，帶來新媒體時代的跨國學習樂趣
記得三年前去挪威公視學習社群媒體，當時挪威公視也很自豪他們開始將新聞上中文字幕，這樣他們的報導可以服務多少億華人。可是短短三年後，他們也不必費心了：因為網路可以自動翻譯。除非他們對某些新聞極為重視用詞是否恰當，又或者是從他們的媒體播送，那就得找專家編譯。要是一般民眾只想略知大概，光是翻譯軟體，就已經很夠用。
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邵立中｜前．央廣最前線（4）：重回央廣， 尋找國家電台的性格
台灣至今仍然沒有一個足以代表國家的國際頻道，這是一塊等待央廣去填補的空缺，因此強化央廣的國際性格，就成為我們發展台務的重要方針。我提出「網媒化」、「影音化」、「強化外語內容」三大轉型主軸，希望透過重建官網，重視社群平台經營，增聘央廣過去並不具備的影音製播人才，推動外語影音內容製作等作為，將央廣從過去傳統中短波的純聲音媒體，蛻變為以網媒型態為主，兼具影與音的多語新媒體。
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邵立中｜前．央廣最前線（3）：迎戰數位匯流時代
用手機收聽或收看節目，在今天看起來實在沒甚麼稀奇，但在2007、08年那個時代，央廣可說是媒體的領頭羊。在那個年代，雖然網路廣播已經不是甚麼新鮮事，但都是使用個人電腦收聽，而不是今天大家所熟悉的行動載具。
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邵立中｜前．央廣最前線（2）：康平先生的禮物
美國家庭廣播電台是全美最大的私人宗教及國際廣播電台，負責人康平先生是建築商人出身，後來以傳播福音為職志，堅信2012年將是世界末日的預言。美國家電與央廣的合作始於1981年，委託央廣用短波向中國傳播福音內容。在我2006年初任總台長時，雙方合作的金額已經達到每年新台幣五、六千萬元之多，是央廣最大的單一客戶，也是央廣最重要的自籌款來源。可是對待如此重要的客戶，過去央廣只是在他來訪時，給予熱情的接待，卻不曾有人拜訪過他。於是我決定，要親自到舊金山拜訪這位超級客戶。
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邵立中｜前．央廣最前線（1）：改革不等待，啟動分台整併
2006年11月，一個偶然的機會使我受邀出任中央廣播電台的總台長，負責經營這個老牌的國家電台，這是我第一次出任總台長，也是央廣成為國家電台至今，史上第二年輕的總台長。總台長的角色其實就是電台的委任經理人，就像是企業的總經理或執行長（CEO），承董事會（資方代表）之命，負責經營管理整個電台。
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電視從業人員要跟上時代！－ 芬蘭公視發展服務設計手冊／周傳久
在新媒體時代，觀眾收視群體分散，各國媒體都面臨前所未有的競爭，於是怎樣吸引觀眾變得很重要；然而吸引的意義是什麼？在商業電視是為收視率，在公共電視則是為了更適切的回應社會關於各種資訊服務需求，而且有效顧...
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