2008年第四屆網誌青年運動會於2008年08月03日，在台北信義區的「四四南村」召開盛大的年度聚會，這個被譽為台灣網路鄉民年度盛會的運動會中，主辦單位今年以「網路公益」、「鄉民網路創意展」、「網路如何改變獨立文化」等等主題召開多項討論課程，邀請許多網路專家現身說法、分享自身對多樣的網路議題的看法，充分呈現了網路新時代對於傳播與社會的多重影響。

　　其中「打造未來媒體、前瞻網路新聞」（http://blog.bof.tw/2008Session2）的討論課程中，觸及到主流媒體與草根社區民眾，如何藉由網路這個看似無限可能的新傳播空間，創新新聞媒體世界、提升公民的媒體參與。會議主持人陳順孝就指出：希望以此來刺激既有的大眾更多網路新聞的想像，並且進一步打造出未來傳媒的新願景。以下摘錄討論會中，各引言人的與談內容：

　　鄭國威 （Portnoy ，Global Voices Online, Project Lingua     Director 多語言計畫主持人) ：讓所有人都發出聲音–Rising Voices Project 全球之聲發聲計畫。

　　在會議中，鄭國威介紹全球之聲發聲計畫，該計畫希望全球公眾能夠透過網路世界簡單、多元、分享的特性，一起上網表達自己。

　　因此全球之聲在世界各國推行釵h的計畫，鼓勵各國民眾不分種族、社群都能藉由公民媒體，讓各地陌生的國家公民發聲。在計畫中，全球之聲傳授各國公民，能利用簡單的攝影器材和技術，拍攝最為貼近自己生活的題材，表達出簡單的出多元角度的生活現況。

　　透過鄭國威介紹，我們也可以看到全球之聲發聲計畫中，有不少被忽視、偏遠的小國家加入該計畫（http://rising.globalvoicesonline.org/），包括馬達加斯加、獅子山共和國、孟加拉、玻利維亞、肯亞、伊朗等等國家，這些參與計畫的民眾藉由自身的角度，表現出具該國特殊文化的日常事務。其中一個更為特別的個案是亞買加的計畫，稱之為「牢獄日記」，該計畫鼓勵亞買加身陷牢獄的囚犯，說出自身的監獄生活。因此，這樣的計畫便是建立一個管道，讓世界不同國家民眾，哪怕是各社會中原本最受漠視的聲音，都能以最真實的聲音表達自己。

　　在介紹各國的發聲計畫後，鄭國威拋出一個值得思索的議題：「其實台灣公民媒體有一陣子了，常常我們想的方向是公民要去採訪大的媒體事件，但是我們常常忽略挖掘身邊的小事情，實際上這些小事情不一定是小事情，它常常是一些公眾的經驗作為報導，如果我們不用這些獨特的角度去看這些東西的話，那麼作為公民報導的獨特性就不存在了。……我們應該透過各種不同的角度來看這個世界。」

　　黃哲斌（中時電子報副總編輯）：媒體突圍的戰略思考

　　中時電子報副總編輯黃哲斌以主流媒體經營網路新聞的角度，討論傳統媒體現實情況，藉由幾個幽默比喻的對照，黃哲斌一方面凸顯了當代傳統媒體所面臨的嚴酷挑戰，另一方面也彰顯了網路公民新聞上令人可期的未來。

　　首先，黃哲斌表列出曾經大規模裁員的各大傳統報紙，包括洛杉磯時報、費城詢問報、法國世界報、台灣中國時報等等，並自嘲的說：「列在一起好像戰士陣亡紀念碑的感覺，事實上卻真實反映了全球性的殘酷的現實，也就是傳統媒體正在衰退中，而且非常快」，如此情景，對於傳統媒體從業人來說，如同驚悚片劇情。

　　然而相對於傳統報紙，當搜尋公民新聞時，可以發現網路上許多公民新聞裡頭有許多很有趣、充滿想像的新聞，因此公民新聞似乎有一個相當蓬勃可期的發展。

　　而許多既有的大報或媒體公司，也開始正視到網路公民新聞的重要性，因此藉由不同類型的方式，參與網路公民新聞的發展浪潮：

1.植栽：國外媒體在既有的網路空間中，創設了公民新聞網站，如CNN推出irport.com等等，而台灣也有一個就是公視的Peopo。

2.扶植：這類的創設，不是自身直接發展一個公民新聞網站，而是透過資助或者收購的方式去幫助公民新聞發展，如路透社捐錢給紐約大學成立一個網路公民新聞計畫。衛報邀請伊拉克的部落客Salam.Pax在衛報上面開闢一個專欄。

3.植入：就是引進既有的公民新聞網站進行串連，例如紐約時報的國際前鋒論壇報的網站與韓國的公民新聞網「Oh My News」，兩者進行交換連結等等。

　　最後，談到媒體突破的戰略思考，黃哲斌認為：現在是大媒體急速衰退的時代，對於其他另類媒體是最好的時代，「關鍵就在於有沒有人填補傳統媒體劣質之後的縫隙」。因此，他認為傳統媒體應該：

1.開放、開放再開放，例如去年紐約時報對所有網友開放，將網路一切收費障礙悉數排除，如此才能夠更有利於網路新聞的擴散；

2.混搭、混搭、再混搭：傳統媒體和公民新聞是有能夠作有效的混搭的；

3.理解、關心和加入：傳統應該對於另類媒體興起理解、關心和加入。

　　Ilya（數位文化工作者，ilyagram.org / CultureMondo.org）：互動的新聞、多媒體的報導

　　談到互動新聞，Ilya藉由實際的例子，一方面說明既有新聞的互動性，另一方面既有的新聞涉及釵h的問題，而多媒體的新聞報導，正可以適時解決傳統媒體的問題。

　　首先Ilya認為，其實每天的新聞已呈現不少互動的情況，例如近日發聲大陸來台假和尚行騙的新聞，可以發現記者採訪所問的問題，似乎已經非常像記者與觀眾進行『話家常』。

　　另外過去公民監督國會聯盟利用行動劇，表現抗議、呼籲立法院開放立院質詢畫面和資訊。如此也引發許多議題，包括「為什麼台灣新聞表達變成，你不作行動劇就沒有人理？為什麼只有台灣需要演行動劇？」、「為什麼資訊開放那麼不容易？是不是我們的權利資源太集中？太少專業者的參與？」

　　美國一個計畫Metavid-Wiki，在該計畫中便是每個人去看錄影帶，然後任何人都可以看國會開會，並且記錄下來上傳到網站，提供人搜尋。

　　因此，談到什麼是多媒體報導？Ilya認為，網際網路基本上由圖像與視覺語言主導的網路世界，「有圖有真相」，它能創造新的意義。最後，Ilya呼籲：「我們應該走向一個全頻寬的世界。」

　　余至理（公視新媒體部互動媒體組組長、公視公民新聞平台Peopo）：公共媒體遇上公民新聞

　　余至理首先指出，基於傳統媒體逐漸喪失公民信任，公視開始思索是否可以利用新興媒體扮演媒體改革一個新的角色？因此，自2007年開始，公共媒體建構公民新聞平台Peopo，希望建立一個草根新聞、公民賦權、社群自治、創意共享的公民媒體空間，以促進公共的對話。

　　Peopo平台全由公民自發性的來報導新聞內容，藉由網路平台進行議題討論，也影響更多人參與，甚而對傳統媒體與既有政策形成一定的影響。特別是，該平台無廣告或任何商業行為的干預（在開台前，公視曾與釵hNGO舉辦一百多場的工作坊進行溝通，接受普遍意見，強調非商業對於公民媒體的重要。）

　　PeoPo，基本上是一個部落格系統，每個人在這上面都會有部落格，上頭的報導也會呈現公民新聞平台，相同議題報導會在Peopo產生串連。與其他平台不同，任何公民新聞記者必須通過認證（ID），客服人員會經過電話溝通認證。但跟OhMynews不同的是，公民新聞不會再經過新聞審查，但為了避免產生假新聞，Peopo經由網站平台設計，建立由公民記者與嬝必釵蛣o性的『檢舉機制』。

　　目前Peopo已經有13000多則的報導，也逐漸建立影響力。例如Peopo裡頭的漂泊新聞網，以遊民生活、議題作為主要報導內容，經由公民新聞運作後，也受到東森等大媒體關心，形成擴散報導。

　　另一個例子是，鶯歌有個古老穀倉的保存活動，保存運動便透過公民新聞報導後，受到大眾認識因而形成力量，如此也顯現出：藉由公民新聞運作得以讓每個公民發揮影響力。因此，Peopo就是讓個人新聞能夠在另一個平台來讓更多人知道。

　　方儉（天母合眾國發行人、綠色消費者基金會董事長）：做在地新聞、天母合眾國搞社區營造

　　天母合眾國是一個地方社區雜誌，專門報導地方新聞，發行人方儉依據自己的經驗跟與會者分享，他的第一原則是：「我要生存，我要對我的廣告客戶負責。」

　　為了達成經營下去的原則，方儉舉例說明天母合眾國的經營策略，如「我們設計的都是人的臉」，雜誌裡頭亦有很多的商業廣告，釵h都是六分之一頁的小幅廣告，是因應在地廣告主—小型的商業的店鋪，可以支付的原則下。
進一步方儉談到，很多的網路世界裡頭的網頁，看到生存下來的，可能是幾萬中的一個。因此，如何確保自身能夠生存下來是很重要。

　　傳統商業媒體是一個社會信用（social trust），這是當網路媒體希望保存下來，也必須面臨的問題。如何讓網路空間中過度多元、大量的聲音有所交集，也是重要的議題。

　　因為，人的生命與眼睛都是有限的，不可能無限蒐集資訊。消費者也有無知的權利，因此他們也希望能夠看到的是值得信任的信任的東西。而媒體如何生存下來，就是要靠每個客戶的信任，這是網路媒體也應該建立的。

　　陳瑞賓（台灣環境資訊協會秘書長）：綠公民、綠媒體、綠地球的環境資訊中心

　　陳瑞賓開頭便問到，現在有幾個人能夠靠媒體工作維持生計？從最近的新聞報導中可以發現，現在大傳畢業生很慘，找不到工作怎麼辦？

　　這個些問題涉及到，當一昧的擁戴公民新聞來臨時，另一方面，可能也意味著某種可能的問題，就是：「我們現在作的事情，是不是排擠了既有媒體工作者的工作權？非營利組織工作是否相對排擠了社會既有的勞動權？」，舉例說明，既有組織的工作人員，當組織能夠召集到志工服務之後，工作者就少了一個。

　　從這些問題出發，陳瑞賓帶指出，身為環保團體希望提升台灣整題環境，因為相對主流媒體不關心環境，因此便投入是想打開媒體的通路，擔任資訊窗口，將台灣環境資訊、環保團體作一個見證。目前系列電子報，約70000訂戶，瀏覽數19000左右。但經營了八年仍隨時擔心，何時會無法繼續經營而關閉的問題。

　　台灣環境資訊網身為環保團體，每年約需花費兩、三百萬。為了維持，需要透過同事接計畫來維持（業外收入）。而這種辛苦的維持，另一方面也能夠成為環境運動的策略，也就是在接計畫的時候，希望一方面拿業主所支付的費用，並且還能夠在計畫中植入基金會關懷的議題內容。如此也呈現出，一個值得學習的網路媒體策略。

　　余文滔（癮科技主編）：癮科技 輕鬆手法掌握讀者

　　相對於以上的討論，癮科技則是一個以商業經營作為出發的網路空間，然而作為網路媒體空間、商業資訊經營的網站。主持人陳順孝老師在介紹時，認為癮科技掌握了如何吸引閱聽眾的now How，在科技新聞方面有成功的經營。這樣的經營模式，似乎是公民新聞發展時，面臨資訊爆炸的情境下，如何有效即時掌握資訊，並且受到矚目。

　　癮科技主編余文滔指出：我們的編輯，很多使用宅男語言來寫作內容。例如在一則關於資訊展的採訪報導裡，記者拍攝到一個外國人與在場的女工作人員搭肩合照，原本是外國人表現親密的照片，癮科技編輯在為這則新聞下標題時，便以：「放開那個女孩！」（周星馳電影，功夫裡頭的對白），這樣的Kuso語言作為標題，余文滔指出，像這樣的報導型態便是宅男語言下標法，不同於一般傳統專業的資訊網站，癮科技認為：「台灣太多部落格寫的內容太過嚴肅，可是有個問題，如果是一個部落客，有時候讀者希望一個比較輕鬆，壓力的發洩，就喜歡看這種標題。」

　　另外一個重要的經營原則是，癮科技規定每位編輯一天要寫12篇的文章，文章內容需要速度快、淺，讓讀者能夠定時定量，享受到逗趣的新聞閱讀並且獲得大量、易懂的科技資訊，這便是癮科技經營之道。（發言內容整理/張春炎）