九月一日記者節當日，台灣醒報適逢創刊滿兩週年，社長林意玲對辦報的期許不變：「五媒合一、數位匯流、深度報導」。林意玲也邀請各界，在台北衛理堂，舉辦「感恩音樂會＆多工記者座談會」，並邀請天下雜誌創辦人殷允芃，演講「我所堅持的新聞價值」。

卓越新聞獎基金會執行長邱家宜認為，近年台灣媒體走向谷底，舊的自由媒體或自由報業的模式已經開始動搖，資本主義媒體的兩大支柱：訂戶和廣告，受到網路媒體的衝擊，並與媒體多元化的市場形成分食狀態。她感觸道，舊的模式動搖，而新的模式卻尚未成熟，大家都還在摸索網路商業模式，可說是「人人有機會，個個沒把握」。

　　

　　也因此，台灣醒報社長林意玲說，在競爭的媒體環境下，創刊艱辛，並在經費受限下，醒報才朝「五媒合一、多工記者」的方向發展。創辦醒報的想法，來自林意玲對新聞的理念堅持，她提到，台灣媒體缺乏主流媒體報導以外的聲音，所以願「向上帝借膽」辦報。她期盼在財務缺口越來越小的發展下，台灣醒報能在明年達到財務平衡。

　　目前，不論是中央社，還是聯合新聞網、中時電子報等，都陸續朝向電子網路化的全面發展，中央社社長陳申青提出目前中央社的兩項改變，就是發展即時的手機新聞和網路影音新聞。不過，林意玲以醒報為例，她認為對媒體業的最大挑戰，不約而同的是對多工記者的專業培訓。

網路媒體商業獲利模式：精準內容 + 露出平檯

　　邱家宜認為，有價值的新聞內容，是否仍要透過以往的商業模式運作才能獲利，這需要重新思考。Yahoo!奇摩企劃總監李怡志認為，現在新聞報導的門檻確實很低，要讓一個人或千萬人看到一則新聞的成本恐怕也差距不遠，所以如何使用平台才是當前問題。他認為，台灣醒報創始初期就與Yahoo！奇摩合作，這就是增加新聞露出的機會，甚至享用奇摩提供的平台，保證在入口網站首頁刊載的新聞，每分鐘能有幾十萬人看到，台灣醒報因此可省去不少宣傳的力氣。

時報資訊公司副總經理陳彥豪更以商學訓練背景，提出新聞競爭力的思考方向。他以國外的個案研究作為思考基礎，強調網路時代的成功媒體經營相當多，但如何選擇商業模式，能造成良性的新聞產業循環，才是當前台灣媒體的重要課題。

　　

李怡志則以美國一個新聞報導媒合平台spot.us作為例子，提供一種新型態的有趣商業思考模式。他說明，該平台是將新聞的每個產製流程分開來，讓網友參加每個流程的募款。其中，新聞所需的深度分析數據、拍攝新聞照片、繪圖等，也可借助網友的專業能力，讓大家共同產製一則新聞。另外，李怡志也指出，Youtube與網友的共享利益模式也是可參考的對象。

　　

　　進一步，陳彥豪觀察到，硬體的成長在台灣受到過度重視，但卻忽略載體以外的新聞內容價值。他認為，沒有價值的內容，不論放在哪個平台上，都無法吸引讀者。尤其，當政治光譜和價值體系都相當接近的中時和聯合報系，共同競爭這個同質性市場時，最後將導致廣告價格競爭，致使兩家報系都不敷成本。他認為，要跳脫這樣的生態，應該要製作有價值和感動人心的新聞內容，並以他喜愛的美國ABC News媒體人Peter James作為範例，期許未來能有更多社會與受眾所需要的新聞內容誕生。

正視公民記者價值　重新思考新聞品質

　　李怡志觀察到，業餘專業者已經具備對新聞的定調能力，他認為，近期的苗栗大埔事件就是其中一個例子。邱家宜也指出，前陣子，網民提供美國卡崔娜風災的資訊和報導，透過當地媒體再現，最後還獲得普立茲新聞獎。

　　陳彥豪認為，全世界的商業媒體正以不同的速度走向腐化，這個趨勢實難挽回，在工業化很深的社會裡，新聞專業早已受到嚴峻挑戰。曾在澳洲從事研究員的他談及，澳洲政府目前希望透過政府力量，運用群眾，挽回新聞的良心。因而，他也希望旺旺中時媒體集團，能運用和帶動資源，保護和推動新聞產業，一方面，希望能在目前推動的商業模式下找尋出路，另方面，則可能轉朝公民新聞的方向發展。

　　台灣醒報採訪主任蕭介雲就認為，對於新聞品質的內容深度追求，在多工記者的時代，其實會遭折損，醒報正在摸索，如何透過團隊合作來彌補這項缺憾。而聯合新聞網經理徐嘉檣也指出，目前的多工記者說故事的模式，未來將可能朝向多人一同說故事的模式，記者已漸不具備對一則新聞的壟斷解釋權力，所以更要對新聞報導負起責任。

　　陳彥豪也呼籲，新聞從業人員千萬不要妄自菲薄，新聞媒體的責任猶存。一如邱家宜指出，儘管有尖銳批評網路者，認為網路是個平庸的數位森林，或網路其實只是製造一群會打字的猴子也罷，新聞的原初價值依然存在。天下雜誌創辦人殷允芃亦堅持，新聞應是一盞探照燈，在越混亂的時代，越應堅持新聞理念。