中國時報，過去長時間是台灣的第一大報，更重要的是，它也象徵著「言論自由的堡壘」，堪稱台灣的報業典範。令人記憶猶新的是，就在不久前報老闆余建新才意氣風發的買入中視、中天等無線衛星媒體，積極擴張中時媒體集團的版圖，在台灣的媒體圈確實擺出了了風光的架勢。沒想到過沒幾年，一下子就因為「經營不善」、「投資不利」等等經濟管理因素而應聲倒地，祖產轉手讓人，引起台灣社會一面嘩然。
令人遺憾的是，風光一甲子的中時集團忽然由盛轉衰不是它唯一的戲劇發展，在「頂讓出售」的過程中，買家從蘋果（壹傳媒）到米果（旺旺集團），有更多連串精彩的競爭談判戲碼、八卦故事，紛紛成為商週、天下等國內知名媒體的新聞題材。追根究底，中時集團的戲劇性事實上也意味著，台灣社會不同層面的恐懼正不斷的被撩撥。
對於這幾年堅守新聞崗位的中時員工來說，因為報業不景氣下的一波波裁員潮，再加上此次報老闆異主的暗潮洶湧，使得原本該專心為民喉舌的新聞工作者，總不得安寧；而有志之士更恐懼著，一旦讓政治的意識形態或者商業的營利思維，藉由經營植入了媒體組織，那不僅是「傳媒促進社會進步的的力量就沒有了」，可能成了米果報的中時媒體集團，或許也會成為企業家對中共輸誠的有利管道。無論如何，恐懼背後，對於我們社會的公共性與民主價值，恐怕是更深刻的損傷。
憂心於媒體因經營不善而引發許多的公共問題，近來可以看見諸多論壇，學者、資深媒體人齊聚討論。12月3日，世新大學新聞學系便舉辦一場論壇「中時集團被旺旺集團併購後，對未來新聞界/新聞學界的衝擊」，會中邀請兩位國內知名的傳播學者與資深新聞工作者，嘗試就中時變成米果報，提出一些深入的看法。
進入新聞產業別作夢
第一位與談者，師大大傳所陳炳宏老師指出：對於未來想要投入傳播業，特別是新聞業的學生，首先應該「先認清整個報業，甚至整個傳播產業的現狀，不要懷著夢想進入新聞產業」，整個報業事實上只有一個主導的力量：「就是經濟力」。
陳老師進一步拋出一個值得思考的問題：目前台灣媒體似乎不是一項利多的產業，又為何特定人士（政治人物或者財團）還想要擁有媒體？
他認為，主要因為是，在積極目的上，這些人想藉此獲得政治影響力、經濟影響力、意識型態的建構能力；另外消極目的是，媒體經營者可以創造贊成或反對影響自身利益的政策，另外可以作為保護自身利益的利器，不論是聯合推廣商品或者形成自身的集體利益，傳媒都是一個很重要的管道。
如此回頭來看旺旺何苦購買持續慘賠的中國時報？用意何在？陳教授表個人臆測，不外乎可以歸納出四點：
首先，旺旺其實志在電子媒體，而中時也只是陪嫁。
其次，旺旺集團或許是被其他媒體同業策動，避免蘋果併吞了中時而成為新聞獨大。
第三，旺旺集團可能是向長期關心兩案意見市場的中國示好，藉此來保障在大陸投資，然而如此中時媒體是否在兩岸新聞上還能有公允的報導，恐怕就變成一個值得觀察的問題。畢竟，「新的中時報老闆旺旺在大陸有很大的企業當人質」。
最後，根據傳言，旺旺意在支持馬政府，希望透過中時集團的媒體力量，為官方散播正面的訊息。
新聞變成產業 新聞性與工作者皆失利
第二位與談者，中央社國內編輯部副主任羅廣仁也持贊同的看法。進一步他認為：「當新聞變成產業以後，所有管理階層的想法都聚焦在營利、成本」，而在節省成本的概念下，新聞作業普遍轉型成為大編輯台的概念。大編輯台一方面嚴重影響記者的勞動權，每個記者被要求要「單槍匹馬又寫又拍」；另一方面，為了迎合新傳播科技的新聞製作流程，往往許多新聞內容會被再包裝，形成其他的傳播內容，如此往往造成「我們的媒體是多元化，但是新聞內容是單一化的，所有內容都只是再包裝。限縮閱聽眾新聞接收，新聞分眾的發展上，在新聞平衡、公正就變得很難的。」，如此，「在困難的環境下，如何去進行新聞價值、倫理實踐的取捨，這或許是基礎新聞教育時，一件很重要的議題。」
新聞工作者何不學著自己作老闆？
第三位與談者，政大新聞所馮建三老師則認為，綜合報業的觀察與研究，像中國時報這樣，從原本的第一大報迅速衰退到經營不善程度的強況，確實是全球少見。因而，中國時報變成現在這樣的窘境，經營者的責任最大。
因此他進一步提出一個想像：既然我們都認同新聞報業具有公共理想，也有存在的必要，就應該思考如何讓報業繼續存在，假使追究報業經營不善，報業老闆必須負最大責任，那麼新聞工作者何不學著自己作老闆，如同前些年台汽客運面臨虧損倒閉，而員工透過集資認股方式成為股東，成功共同繼續經營該家公司。
馮老師的報業新想像，作為一條實踐的道路還涉及諸多問題，但卻也提供了一個思維的突破：事實上新聞工作者不需要被動的恐懼自己會喪失勞動權，同行間也能夠藉由創意的和集體的力量，突破困境。說不定哪天真能「自己作個好老闆」。
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3.郭石城（2008/11/03）＜中國時報要旺了嗎？＞，《中時部落格》
4.劉力仁、楊雅民（2008/11/28）＜旺旺買中時 立委疑有中資＞，《自由時報》
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