鍾裕淵：公廣短線操作　談何理想實踐

　　公共電視受到非常多的關切，這未嘗不是件好事，讓大家從各種不同的反應和報導中了解公視。我常覺得公視像很多人家裡書架上的一本書，礎b上面心理上覺得我有這本書，但我未必會去用他。現在這本書就像剛才姚董事說的已產生非常大的變化。在新媒體浪潮衝擊下，幾乎是已經變成一個magic box，充滿魔法的不只是書了，廣義的box，可能是手機或無限傳輸，技術非常發達，因此公視在新媒體浪潮下，應思考公共電視的三大特徵有沒有實現。

　　第一個是所謂的如何提出品質更高的影音素材，第二個是所謂的互動式，如剛才幾位先進所提的，如何加強與公眾互動。第三個特徵很明顯的就是多頻道，多頻道就是如何增加分眾服務，增加內容提供上的多元性。有關於高畫質和器材採購與公視經營現狀的指教，也釵b第二階段有機會我再做回應。

　　公視這年來可以說是風雨飄搖，面臨非常多壓力，我們在檢視這件事情時，盡量認為自己努力實在不夠。公視今年來做了一些統計，我們在的收視率上有顯著提昇，當然有人會質疑公視一定要著重收視率嗎？我個人觀點是，我是在擴大我的觀眾，我是在檢視公視在社會上所引起的關注，雖然在收視率上的強調經常受到很多不同的批評。

　　第二個是我們的節目時數是增加的，過去大家都覺得公共電視一定要高品質，高品質和高預算經常是畫上等號，因此公視常在青黃不接也缺節目的狀況下，但我們透過下降節目成本，提升經營績效品質，來增加節目的時數。

製作經費拮据 節目品質難要求

　　我們在人事方面，必須要求大家在面對新媒體狀態下，希望員工是多弁鄋滿A以及以績效為導向的人事考核制度。在節目成本上，去年總預算大概節省了一億五千萬左右，譬如有些節目被我攔腰砍斷，我要提的是，剛釵h先進提到成本和品質間的關係，我在此提供一個數字，一個預算九億的電視台，一天播八小時，一年三千小時左右，用九億去除，無論其他成本，就很清楚一小時等於三十萬，大家都知道有一些連續劇一集用七十到八十萬去拍，市場上就已經是哀鴻遍野，可以想見三十萬是多麼微薄的數字。

　　我在此想做一個澄清，譬如客家、原民台，一個四億、一個三億，他要做成我剛才的計算方式，一小時只有十萬。我們一直談節目要有創意，要感動觀眾，甚至是否有低成本高創意？但這就是現實，當這個電視節目一小時只有十萬，還包括人事、水電等其他成本，在這狀態下這個頻道能多好看有多少創意，我一直都懷疑。

　　回頭來講，預算穩定跟我們這個大社會願不願意去挹注這樣的成本，在現實情況下，我不預期將來政府會編列更多預算給公共媒體。

　　從最近個人參與非常多原、客兩台或新聞局兩年計劃的溝通過程中，我覺得要修公視法，必須要先警覺法律競合問題。我舉例來說，現在的公視法，他沒有辦法對應公廣集團的概念，公廣集團是根據公股處理條例，當然跟華視也有關係，並沒有將華視和原、客、宏觀歸公視管理辦法說清楚，後來原、客、宏等台就乾脆用標案來辦，各種衝突馬上就出現。像昨天我到客委會去，在場公務員都強調依法行政，他們認為既然是標案性質，他們為何不能作要求，為何不能做事前驗收，在這個溝通過程中根本是雞同鴨講，因此法律競合問題一定要先解決。

　　談到修法的時候，我們到底需不需要這麼大的公廣集團，原客兩台有無擴大的可能，都是在將來修法時必須要由各界提出精闢想法來思考。我也贊成階段性發展，如何在修法過程中，當然這是漫長的辯論過程。

　　若各家電視台一直是在一個不確定的狀態，譬如一次簽約兩個月，四點五億凍結，或是說下半年預算要看你的表現，任何電視台規劃和經營是長遠性的，現在幾乎變成像股市一樣是短線操作，很多想法一定不能講，但受到要求仍是愛之深責之切，各位不覺得我們應付眼前的問題都已經焦頭爛額，如何實現理想？