前幾天，兩年前興建的高雄世運主場館，獲得2011年國際宜居社區金牌首獎，這個獎項非比尋常，是聯合國環境規劃署(UNEP)獎勵的環境管理和宜居社區建設的國際競賽，以臺灣非聯合國會員國身份能獲獎，當然該高興。

　　這座斥資近48億、日籍建築師伊東豐雄設計監造的作品，除了拿下國際級的宜居社區金牌首獎；之前，還拿過2009臺灣建築獎。主場館最大的特色，是屋頂螺旋及波浪造型，在陽光下閃爍出河流般的動感，且完全以太陽能板扣合在馬鞍造型的基座上，是突破之前規模的大型綠建築。

（照片來源Photograph: Inhabitat.com）

　　以上，是媒體報導高雄世運主場館的「豐功偉業」，但是，主場館優異表現之外，其實凸顯出巨大問題，但媒體沒有注意到。媒體只在主場館落成時大肆吹捧伊東豐雄的設計功力、高市府的用心及這座綠建築的節能表現，卻忽略建築過程暴露出臺灣綠能產業的方向走偏了，政府主導單位也未察覺問題有多嚴重。這一波愈發擴大的產業無薪假，其實兩年前主場館興建時即暴露出遠因。

　　簡單說，世運主場館太陽能屋頂建築經費分兩部份，一半是太陽能板、電池的購置，另一是這些材料的組裝。市府主辦單位愛臺灣，堅持要用臺灣生產的光電板，於是臺灣某優良廠商得標，供應世運主場館屋頂材料。

　　太陽能板送到工地後問題來了，怎麼組裝，臺灣沒有這個軟體技術。以往臺灣組裝太陽能板都是平面，而伊東豐雄設計世運主場館是螺旋型，且98個馬鞍造型的基座每個都不一樣，施工單位傻了，要怎麼把這近九千片的太陽能板組裝成一個供電系統？

　　當然不能隨便鎖個螺絲裝上去，那樣太陽能板就和傳統屋瓦毫無二致，不可能有光電轉換；要讓每一片光電板在波浪造型屋頂就定位，讓九千片太陽能板構築成一個光電系統，需要高明的軟體組裝設計技術。結果是，日本、德國的光電板少數幾位組裝人才來台，幾張紙畫出組裝的設計圖，完成主場館屋頂的光電系統，賺走了與臺灣生產太陽能板大廠一樣的工程款。

　　這個局面讓人扼腕。臺灣的光電板製造廠花了幾十、上百億的經費建廠，雇用成百、上千工人運作生產線，情義相挺高雄世運主辦單位愛臺灣之舉，價格壓到很低，這筆生意利潤極低，甚至沒賺錢；而設計組裝的德、日幾位技師，不花什麼成本，靠著幾張設計圖，賺走數十億台幣。

　　主場館落成，媒體的正面報導讓社會對這座建築一片掌聲，沒有媒體報導屋頂工程暴露臺灣綠能產業的問題，只能做些附加價值及利潤都低的零組件生產，不是高附加價值的軟體設計。

　　這一波放無薪假的高科技業同樣是這個問題。蘋果之類品牌是創造流行的上游，設計新產品，再一波坡地發包生產軟硬體，我們的業者只能做代工，高投資、低利潤。上游靠著一波波的新設計帶動風尚，主導趨勢，高附加價值，低風險，在整個生產鏈獲得三、四成利潤；我們代工為主的科技業，不但得靠上游賞單子存活，在國際市場波動時毫無自救能力，且利潤可能是小數點以下。

　　再打個比方：貓眼石是一種寶石，原產地在南非境內的賴索托國，礦山挖出成噸的貓眼石原礦，賴國工人切割、水磨做初級處理，裝在大水桶裡售出；進階處理是靠「慧眼」，看出哪塊貓眼石是上等貨，挑出來精磨，之後空運到瑞士，交到珠寶師手上再仔細研磨，完工之後當然不擺在水桶裡，是擺進時尚精品店櫥窗，墊上天鵝絨，迎接「百萬刷手」。

　　看倌一定知道臺灣的科技業大約是在「貓眼石生產鏈」的那個位置。媒體看問題應抓大放小，深入問題，不要只膚淺的看表面，甚至沒有能力看出問題，處理問題。