馬英九總統在過年之前，邀集臺灣五家無線電視公司的總經理，在總統府會面，聽取臺灣無線電視的現況，及他們所面臨的問題。在多年台灣政壇藍綠惡鬥，又逢近兩年台灣經濟極不景氣時，馬總統開始關心電視產業的困難，貼近民間生活的實際面，是一件好事，但為時稍晚了一些。
電視產業現況是：陷入困境
過年期間，又逢大陸節目在電視大量重播，並仍然搶佔名列前茅的高收視率，更顯現我們電視產業的困境現況。
大家都知道，馬總統最倚重的頭號幕僚金溥聰，是大眾傳播專家，出身政大新聞系教授，所以，自其首次參與總統競選時，就應有很完整的電視產業政策，只可惜現今已五年過去了，原本基礎還不錯的老三台-台視，中視，華視，不僅喪失了原先在亞洲小有名氣的地位，反而在影視平台多元化之後，顯現疲態、積弱不振，連年虧損，吃掉原先老本不說，更在民營化之後，還是不見好轉。
臺灣電視只能以低成本的製作，應付觀眾，面對外來的強勁節目，變得沒有招架之力，只能以較為便宜的價錢購買境外節目播映，長此以住，臺灣電視將陷入更為艱苦的環境。
數位時代早來 電視台轉型卻太晚
去年政府正式分期分區，停止在臺灣電視服務了六十年的類比訊號，使全台進入數位時代，這在已開發或開發中國家，已屬後段班國家，而且政府以鉅額公帑在訊號改變前後，廣為宣傳，本是無線電視重新出發的最佳時機，但無線電視公司本身卻無完善的配合措施，並無精彩節目在數位頻道中播出，其中也因為市場微利或虧損多年後，已無充裕經費可以自製精采的節目。
台灣無線電視去年進入數位時代，於今看來是錯失了一次轉型良機。回憶民國五、六十年代，是無線電視在台的全盛時期，當時的類比訊號需較多的頻寬，加上交通部及國防部持保守態度，保留了過多備用道，報禁也尚未解除，所以台視(政)，中視(黨)，華視（軍）三分台灣的廣告大餅，年年寡佔也年年獲利豐厚，這種安穩輕鬆的營運模式，使老三台慣於安逸，也只慣於採取低度競爭，不僅缺乏國際觀，對全球電視產業的未來，更沒有掌握。所以當收視平台多元化之後，老三台面對新增的百餘頻道及其他新媒體來參與廣告大餅的分食，既沒有事先的準備，又缺乏快速的應變能力，只能是節節敗退，落得今日的場面。
同樣的場景，也出現在數位化時代的來臨及多元電波傳訊平台的發展，新時代衝擊所有類比訊號電視台。
但像美、歐、日、韓等與我們背景相同的國家，當然也受到影嚮，但是因經營者有專業經營背景及實戰經驗，不像台灣老三台人採酬庸任命，這些國家的電視經理人在科技提昇、潮流改變時，能及時的應變，使他們在轉為數位播出後，不但沒有遇到太重的打擊，更發展出更多頻道及更多元的服務。
我在民國六十年到華視工作時，因轉播世界少棒錦標賽，而與美國ABC電視公司有所接觸，後來才發現他們除了全力發展新聞、體育、綜藝、戲劇等節目之外，並很早就在衛星及有線電視中另投資，為設立ESPN早作準備。如今ESPN的多頻道服務，已是全球體育節目的第一品牌了，可見他們在傳播平台將多元化之初，即早有警覺，並作了必要的佈署，擴大了服務及營收。
民國八十年代，我投身首批臺灣衛星及有線電視事業時，已感覺全球的傳播環境必有劇變。當時的美國NBC電視公司，已立即成立CNBC衛星及有線電視，當時就成為舉世權威和普及的財經新聞頻道，以至於今。
上述少數的實例，說明了原先類比時代的電視網，若早有警覺，及時採取多項應變的專業判斷，力圖奮進補強的多種策劃與措施，才能面對危機和挑戰。
老三台過慢面對新時間
反觀臺灣無線電視，當年在黨政軍的背景下，以酬庸的方式任命三台負責人，在頻道寡佔時期尚有獲利優勢，但當民國八O年代有線電視席捲臺灣時，就無招架之力了，以至年年敗退，無線電視成了艱困的產業。民視在奮鬥多年後，才有今日勉有盈餘的局面，然而這些擁有國家珍貴頻道資源的無線電視，卻已是欲振乏力了。
馬總統擁有最好的傳播幕僚，卻沒有良好的電波傳媒的輔導策略，民進黨及國民黨在尚能掌控官方媒體時，沒有嚴肅面對艱難的新媒體挑戰，依然以酬庸性質，胡亂派任無線電視的負責人，是非常不負責任的作法，當然就喪失了這些媒體的轉進和改革的良機。
無線電視在數位化之後，已出現更多的頻道數，而未來即將面對的是有線電視的全面數位化，不僅頻道數又爆增，而且服務更多元化，更殘酷的是外國頻道將充斥其中，屆時臺灣無線電視的存續，將面臨更大的考驗。
電視產業的龍頭-無線電視正陷入困境，對全民及社會日常生活接觸，及文化層面的影響，也是另外一大隱憂，馬英九總統出面關切了，但問題依然難解。
那麼，臺灣的無線電視未來將何去何？仍是一個大哉問。
