新任的公視董事長邵玉銘日前表示，即將召集董事會商討擬定"公視經理遴選辦法"，並希望有經驗，有理想，有企業規劃能力的社會各界人士，都能踴躍參加遴選。文化部及邵此次從善如流，可能會為公視帶來一條健康、公正、創新的永續經營之道，但可惜這樣的想法整整晚了二十多年，(公視籌備始自1990年)。
緊接，文化部在八月下旬修正了"公共電視法"草案，將公視董事長由有給職改為無給職，將原先公視的"首長制"改為"總經理制"，現有董事17至21人下修為11至15人。這些修正都是針對長期公視的爭論與外力掌控，作了對症下藥的修改與設計，廣納各界不同建議，以期有效解決公視早已存在的問題，龍應台主持的文化部改革的新思維，雖然在時間上晚了ㄧ些，但應受到肯定與歡迎。
卓越新聞基金會近年來關注臺灣公視健全的發展，多次建言公視的人事制度應有公正透明的體制，政黨及政治勢力，都要徹徹底底放開自已的利益，解除掌控傳媒的心態，才能為當初設立公視的初衷，完成"公民媒體"的理想，只可惜當年執政黨及政黨輪替後的政權，都看不出公民社會的時代已然到來，讓公視過去二十年成為朝野搶奪的地盤，讓公視空轉了多年，耗費公帑，犧牲了臺灣閱聽人的權益，但願此次是執政者真的看開了，讓公視真的回到公民社會的懷抱中，讓全民共同疼惜這個已進入成年的媒體，能讓其自行跨步獨立行走。
文化部及邵玉銘能接受各界建議，用公開，透明的遴選制度來產生公視未來的掌舵人，其立意是避免公視人事的決定，落入政黨及派別的掌控，作到多年來要求"黨政軍"退出媒體的呼籲。但希望未來在執行遴選時，真能排除外力影響，達到為國舉才，獨立營運的原始目標。
其實劭玉銘的這番宣示和談話，足足晚了二十多年，造成多年歷屆公視人事及業務的紛紛擾擾，浪費了時間和公帑，實在可惜，希望邵玉明能將功折罪，全力維護公視的公正獨立路線，為健全台灣媒體的努力，踏出重要的ㄧ步。
邵在此次是以前新聞局長的經歷，表達爭取出任公視董事長的願望，他在先前表示公視是在他局長任內，開始籌劃建台，對公視有ㄧ份感情及責任，他同時提到"有始有終"四個字，但希望他任董事長是基於前一項原因，而不是後者，但他如果也無力整頓公視，也有可能最後走上"廢公視"之途，那時候才會由他出面作"有始有終"的行動。
台灣公視在邵玉銘當年籌劃時，就沒有公開透明的原則，以致其重要人事案，都有政黨及派系的酬庸性質，在當時在野黨強烈堅持及監督，員土要求充分新聞自由，自主，要求更合理的勞動條件，尊重工會等訴求和現實環境界下，公視自始就面對外在及內在的挑戰，是"老三台"時代未曾有過的局面，主事者未察覺時代己經不同，仍以"掌控"心態來經營"公視"，當然內外的挑戰不斷，矛盾不斷、爭執不斷，二十年來無法發揮公視在台灣的功能，而且成了台灣傳媒最大的爭奪案，後來不惜數度鬧上法庭，讓台灣的"公民社會"看到了"公視"最大的笑話。
所以，現今邵玉銘擔任公視董事長，當然應以贖罪的心情、態度，重新策劃公視應還諸公民社會，作好獨立公正、遠離政黨、政治、派別影響的路線規劃，讓已耗費了二十多年時間和公帑，在回歸正常後趕緊為台灣閱聽人，作出傑出優質的服務。
其實，公視的改革現在只是起步，其董事產生及董事會組成、董事長的產生、重要人事的用規則、播出節目的企劃如何能透過公開程序訂定等，都是未來要逐步配套改進的重點工作，主事的人都要以志工般的心情全力奉獻，捨棄高高在上的長官心態，為公視志業作出可長可久的百年規劃。
全國觀眾都在看著ㄧ個二十歲的公視(連籌備期)，走進一個新的階段，如何交出未來傲人奪目的漂亮成績單，讓我們共同的來祝福。
