1.1 改變就從董事長選舉開始！――參選公視董事長公開聲明
1.2 感動國民、躍動國際――公視董事長競選政見
1.3 那美好的仗！――公視使命、三年目標及策略方針
1.4 透明治理　向公眾問責――二○二二至二○二四公視年報的董事長報告
1.5 公共媒體從未如此重要！――BBC 開播一百週年感言
1.6 以持續變革面對外部挑戰――從國外公共媒體的財務壓力談起
1.7 不僅關乎公廣，而且深繫社會！――公視法修正的意涵與價值
1.8 為在地文化鼓動新潮――公廣集團南部中心啟用典禮致詞
1.9 以社會對話超越兩難困局――《人選之人》的播映爭議與處理原則
1.10 承擔公共論壇的民主功能――二○二四總統候選人辯論會主辦及主持感言
1.11 族群傳播是公共媒體不可推卸的責任――客家電視智慧財產權捐贈儀式致詞
1.12 大大的世界，從小小的開始――小公視XS開播記者會致詞
1.13 永恆課題的探索――《深淵的回望》紀錄片首映會觀後感
1.14 建構公共價值夥伴關係――《聽海湧》特展的深層意涵
1.15 培育耳聰目明的數位公民――公視協辦首屆全國性媒體素養週活動
1.16 挺進AI 時代的公民新聞――PeoPo公民新聞獎頒獎典禮手冊短文
1.17 每一筆捐助都是成就美好的力量！

2.1 造浪者的雙面刃效應――公共媒體與串流平台的競合
2.2 立足當代、重塑歷史――從《聽海湧》思索時代劇的製播與意義
2.3 無盡黑夜的星空，依然閃閃動人！――《星空下的黑潮島嶼》幕後紀實書序
2.4 社會議題劇觸動觀眾改革心弦――《化外之醫》首映會觀後感
2.5 多元與創新的戲劇製作風貌――公廣集團持續扮演台劇火車頭角色

3.1 謹防「沒有事實的世界」――公視宣布投入事實查核的行列
3.2 是商業邏輯操控，不是文化出現轉折――Meta事實查核政策翻轉幕後
3.3 以事實查核建立新聞品牌信任度――赴英交流記行之一
3.4 法令與準則協力規範下的公正報導――赴英交流紀行之二
3.5 公共媒體是媒體素養教育的要角――赴英交流記行之三
3.6 陰謀論飛舞下的公共媒體自處之道
3.7 向政治傾斜？――美國總統選舉中的「媒體背書」
3.8 堅持初心、相信自己――世新大學傳播學院畢業典禮致詞

4.1 別再叫我公共電視！――公廣集團全面加速數位轉型
4.2 興奮之外，更須警惕！――媒體業急需制訂AI倫理規約
4.3 倡導負責任、可信賴的AI――公視基金會公布AI使用準則
4.4 數位科技結合人性關懷的里程碑――公視與工研院共同推動「AI手語　幸福台灣」計劃
4.5 AI科技應成為可信資訊的推手――公廣集團建置AI 聊天機器人芻議
4.6 勇敢離開安樂窩――三次參加公視VTuber「不正經」演出的心情記事

5.1 邁向華視的最後一哩路――公共化商業電視的困局與解方
5.2 事業再造的光榮戰役――華視董事長當選聲明
5.3 追求華視的光榮再生――董事長當選後首次董事會經營策略報告
5.4 突破經營痛點　注入創新DNA――公廣集團新創公司計劃的背景、方向與策略
5.5 公共新聞是值得信賴的嚮導――華視新聞台普及率擴大感言
5.6 公廣集團攜手轉播巴黎奧運――華視呈現力與美的極致饗宴
5.7 看見華視的好看！――「多元活力　華視二○二五發布會」致詞

6.1 讓世界走入台灣，讓台灣走向國際――從國際媒體生態看TaiwanPlus的定位與發展
6.2 挑戰公視既有節目格局――INPUT歡迎詞
6.3 以赤子之心揮舞想像力的翅膀――「台灣國際兒童影展」的規劃與做法
6.4 台灣文化魅力放送國際――《神木之森：阿里山森林鐵道紀行》首映會致詞