邵立中（前中央廣播電台總台長）
央廣的困境，除了財務之外，最苦惱的便是沒有國內頻道。作為媒體人，最大的鼓舞就是自己的報導或作品得到共鳴，進而影響社會。雖說全球人口都是央廣的受眾，可是央廣作為一個沒有國內頻道的廣播電台，央廣人無論多麼努力採訪、報導、做節目，都很難被自己同胞聽到或看到，這種挫折感是其他媒體人很難體會的。另一方面，隨著數位匯流時代的來臨，央廣也有了中短波以外的選擇，去執行跨國傳播的任務。
央廣的網路廣播開始得很早，早在2000年周天瑞擔任央廣董事長的時代，就致力推動網路廣播，不過當年用網路聽廣播還不是一種主流，而且因為中國封鎖央廣的網站，所以網路廣播也還無法成為取代中短波的一種選項。我2006年初任總台長的時候，面對央廣沒有能見度與影響力的困境，必須要思考的一個重要課題，就是廣播的未來趨勢是甚麼？媒體的未來趨勢是甚麼？跨國傳播的未來趨勢是甚麼？怎麼樣走在趨勢的前面，為央廣突破困境，找到未來？
我把注意力放到了手機上面。
用手機收聽或收看節目，在今天看起來實在沒甚麼稀奇，但在2007、08年那個時代，央廣可說是媒體的領頭羊。在那個年代，雖然網路廣播已經不是甚麼新鮮事，但都是使用個人電腦收聽，而不是今天大家所熟悉的行動載具。
當時的手機雖然已經可以上網，可是因為頻寬不足，資訊傳輸速度很慢，而且電池的續航力也很差，所以不太有人會利用手機來收聽廣播，視頻的內容就更不太可能了。我之所以會看上手機，是基於兩個理由：第一，手機的大小和可攜的特性，是電晶體收音機的完美替代品；第二，手機已漸漸成為一種生活資訊的整合平台，有朝一日終將成為一種強勢的媒體平台，頻寬與電池續航力等問題，一定會隨著科技的進步而被克服。
於是，我在2007年開始要求同仁開發收聽央廣節目的手機介面，並於2008年初，舉辦正式的記者會，宣布央廣成為一個可以使用手機收聽的廣播電台（當時應該是國內的創舉）。2007年是iphone元年，但是第一代的iphone功能很有限，我們也並不是使用iphone當時還不怎麼智慧的智慧手機功能，而是單純地製作一個適用於手機的央廣網頁介面。因為如果不這麼做，使用手機去搜尋為電腦製作的央廣官網，將會出現一個龐大到無法點選的頁面，製作一個手機版的介面，才能使央廣的內容對手機使用者更友善。
可以使用手機收聽之後，有一個很重要的意義，就是讓東南亞移工和移民可以更方便收聽央廣的泰語、印尼語和越南語的節目。
央廣的印、泰、越語節目開播數十年，擁有廣大的印泰越聽友，可是因為央廣沒有國內頻道，所以只好向漢聲、教育等其他公營廣播電台借時段，來播央廣的東南亞語節目。但是對這些外籍移工或移民來說，這些其他電台給的時段通常都是很差的時段，並不方便他們收聽，而且他們也很少人有自己的個人電腦，卻幾乎都有自己的手機。因此，手機讓央廣的節目內容更可及，特別是對台灣的東南亞移民和移工們。
為了提升官網的流量，我也採用了一些行銷小噱頭。
那是王建民在大聯盟成為勝投王的年代，我用很低的成本，向民視購買王建民比賽的轉播音源，讓球迷可以在上班的時候，用手機收聽王建民的比賽。透過和電視台的合作宣傳，流入央廣的網路聽眾大幅增加，外溢效果也帶動了央廣新聞與其他節目的收聽率。另外，網路資訊部門的同仁，也開發出浮動IP的收聽方式，協助中國聽友翻牆收聽央廣的節目。因此在那兩年裡，央廣的官網流量不斷以倍數在成長。
除了重視網路廣播之外，當年我還有一項重大的轉型政策，就是推動攝影棚的建置。央廣有一間號稱國內最大的錄音間，目測約有40坪左右，可容納一個小型的交響樂團進去錄音。但是因為實在太大了，實際上根本沒有太多的使用機會，所以我在2008年財務獲得改善之後，決定投資八百多萬，將它改建為一個虛擬攝影棚，推動內容影音化的工程。
當時我之所以要推動內容影音化，並不是要把央廣變成一個電視台，而是認為在數位匯流的時代趨勢下，內容格式的選擇權將不再握在傳播媒體的手中，而是閱聽受眾在決定他（她）要閱讀文字、收聽聲音，還是收視影音內容。作為一個媒體，為了伸展自己的影響力，必須盡量提供受眾多元的選擇，而不是畫地自限。我對同仁舉例說，BBC至今仍然叫做「英國國家廣播公司」，NHK到現在還叫做「日本放送協會」，他們不會因為自己叫做「廣播」或「放送」，而限制自己是個只有聲音的媒體。
不過這個攝影棚完工時，我已經因為政黨輪替而被要求離任。聽說繼任的總台長批評我「不務正業」，認為央廣就是一個廣播電台，為什麼要蓋攝影棚？然而之後的幾年裡，卻是全球新媒體爆發的幾年，央廣錯過了這幾年的發展潮流，也錯失了新媒體先驅的機遇，至為可惜。慶幸的是，我在2017年初，有機會再次回任總台長，完成當年未完成的工作，我明確訂定「網媒化」、「影音化」與「強化多語內容」三個轉型主軸。當年建置的攝影棚，也終於得以發揮功能。
當我第二次回任時，媒體環境已經大不相同，手機接收已經蔚為主流，影像內容大行其道，網路新媒體、社群平台，甚至是所謂的自媒體，用雨後春筍都不足以形容。所以，網媒化是必然的趨勢，但是影音內容製作的技術門檻與成本門檻都大幅降低，媒體製播影音內容已經毫不稀奇，必須要製作具有特色的影音內容，才能突圍而出。而央廣最大的特色，當然就是具備九種外語（後來又新增韓語）。
於是，我增聘資深影音製作人才，重建官網，鼓勵同仁嘗試影音製作。然而，央廣長期作為一個廣播媒體，同仁們對於影音的製作並不熟悉，部份的人甚至可能還有些排斥，所以我要花很大的力氣去說服與整合新聞、節目和網資等相關的單位和同仁，去接受和執行這個轉型的政策。有時候，當然也要有一些製造壓力的方法，來驅動政策的落實。譬如說，我將新增的韓語人員，納入網資部影音組之下，就是要對節目部其他外語組的同仁製造競爭的壓力。
轉型政策後來慢慢看見成效，有些同仁漸漸愛上了有影像的廣播，我們也陸續生產出一些獨家的、有流量的、有口碑的、有社會能見度的影音新聞或節目。從2017年到2018年，央廣官網的流量在Alexa的全球排名從七萬多名上升到兩萬多名，在2018年的11月，排名更首度超越了公視與華視兩家公媒，以及主流媒體民視。
作者兩度出任中央廣播電台總台長（2006年11月27日至2008年10月1日、2017年1月1日至2019年1月31日），是央廣成為國家電台至今，在任最久的總台長。
