自電信業者、硬體商加入後，整個傳統出版產業樣貌產生很大的改變。聯合線上數位出版部經理周暐達，即以生態系變遷來說明數位出版的發展趨勢。
出版商應做內容經紀，取得電子版權、將內容數位化、資料庫化、內容元件化，做多元運用。此外，要想一個可賺錢的電子出版和線上發行模式，此時產業鏈的資源是不可或缺的。
現在的出版業者是作「原子的生意」，以印刷出版為核心，彈性小風險高。數位出版的內容比較抽象，是做「位元的生意」，以內容元件為核心。
周暐達認為應先建立epub，即是將內容作成xml資料，不僅內容呈現上較具彈性，且能與國際標準接軌，再來是開創數位發行平台與各式載具。他指出我們現在是在初級發展階段，他建議可先發展epub中繼檔讓資訊交易，業者可提出專屬解決方案，如此產業鏈串接的成本會比較低。
及早建立生態系規則 出版商應有掌控權
周暐達強調現在是定義市場的關鍵時刻，因為消費者的數位內容使用是非理性的，譬如消費者願意付費下載手機鈴聲，但mp3音樂就拒絕付費，這沒有道理，所以若電子書要爭取商業價值，應及早建立市場規則。
然而，數位出版的應用是否會抹煞創意實踐？他以Amazon kiddle定價為例，表示電子書的單一價格可能會讓回饋系統消失，且單一的頁面呈現會讓創意場域受損，質與量如何兼具，這些都是關心文化創意產業的人該思考的問題。
udn的數位閱讀網的產業鏈包括內容商、數位發行營運商、各種通路業者、讀者。數位時代讀者的閱讀形式會愈來愈多，且透過各種傳輸形式3.5g、wifi、pc usb傳送資訊，因此在電信業者和硬體商加入後，使得數位發行營運商和通路業者之間，需要進行服務串接、格式轉換、合作策略的規劃。
最後，周暐達強調出版社應有發行選擇權，以及定價的權利，更重要的是出版業不能依賴電信、硬體業者，應培養在新生態系統中獨自生存的能力。（記者黃嬿整理）
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