當噗浪、臉書等各種微網誌，以及google earth等各種網路工具發展的令人目不暇給，使得大家開始看衰傳統媒體而寄望於網路之際，不僅反映在節節攀升的網路廣告投注量，對於許多新聞人來說，是他們終於能透過網路，告訴這個社會甚麼叫做「好新聞」。
去年受到金融海嘯衝擊，原本就已經很慘澹的媒體產業，更是苦不堪言，而資深媒體人林意玲，卻在那個時刻創辦了台灣第一個五媒合一的新聞原生報─《台灣醒報》，確實引發社會關注，不過看壞的總是比看好的多。
一年了，即便《台灣醒報》沒有可觀的獲利，但卻打開了知名度，靠的是做主流媒體忽略的獨家新聞，大量的在yahoo、pc home、新浪、MSN等重要入口網站露出，以及「醒報現場」的獨家採訪，在主流媒體上曝光。
做內容輸出，才是新聞業該走的路。
回想當初，林意玲說之所以會創辦《醒報》，是為了「對社會還債」、為了讓學術理想與實務工作接軌。「當大家都在罵新聞的時候，為何不做新聞？」，醒報自詡是現代人的「善存」，關注與大眾生活切身相關的事。加上長年做新聞培養出來的觀察力，發現網路不僅是各種新興傳播工具的載體，它的低進入成本，是做新媒體實驗的最適場域。
醒報進行「最適競爭規模」的實驗
《醒報》要做的是小而美，不期待大，但要「一人多工」，團隊工作，用最小人力發揮最大效果，2009年諾貝爾物理獎就是他們產出的獨家，是網路的即時性、《醒報》的理念，讓該事件能夠先傳統媒體一步成為新聞。
然而，理想能夠鼓舞人心，經費永遠是最現實的問題，她也不諱言表示，總常在最後一刻才發出薪水，而發薪水這件事就是一種成就，畢竟在這個嚴峻的媒體環境下，她提供了就業機會。
林意玲在《新媒體傳奇─台灣醒報這一條週年路》書中提到，當初的企業友人捐款、賣房子盈餘，幾個月就用罄，現在他們是「看天吃飯」，目前廣告收入還少，只好倚靠即時的捐款，即時的人才，以及慢慢發展出的業外收入，包括網頁設計、攝影棚租借、新聞影音製作等專案的執行。這些都是在員工行有餘力之下的額外工作，因此該報的員工必須「不求名利、不求金錢、只求影響力」。
除了信仰，林意玲說在校園得到的回饋，也是一種支撐的力量。譬如政大廣告心理學的一門課，老師就要求學生以《醒報》為研究個案，撰寫公關計畫報告，以及她在台大通識課程每學期一次的演講，都是一種精神上的回饋。
未來呢？林意玲不多想，《醒報》已一週年，就可以證明一切，她說《新媒體傳奇─台灣醒報這一條週年路》一書是對自己、對台灣社會的交代，當初沒有刻意去想經營模式，只想做媒體之清流、做榜樣，這一年卻也摸索出一條路，無論將來如何，這條路都是許多有心人的一個借鏡。
新頭殼加入 顛覆新聞舊定義
有了醒報的打頭陣，今年91記者節，台灣社會誕生了另一個新聞網路原生報─《新頭殼》(New Talk)，是由多位資深媒體人蘇正平、胡元輝、莊豐嘉等人創辦。可以說是另一群媒體人嚐試藉由網路，顛覆主流媒體對新聞的界定。
《新頭殼》跟《醒報》一樣，都是綜合性新聞網站，但不同的是，《新頭殼》不強調即時，著重在議題深度的經營，「議題是網站的核心」，主流媒體談甚麼，新頭殼團隊就以不同於主流媒體的觀點，提供社會大眾一個思索問題的路徑。
現在主流媒體對公共政策常都是藍綠觀點，閱聽人確實需要一個新的媒體頭殼，一個新的發言位置來參與公共議題的討論。
應用網路 發揮最大效益
所謂新的發言位置，《新頭殼》的做法是，順應網路的開放性、公共性與即時性，在網站上設置「開放編輯室」、「線上辯論」等網民參與機制。編輯會議不是閉門造車，總編輯莊豐嘉指出，為了要讓網民能夠了解議題，編輯會議上會以網民聽得懂的方式，讓議題能夠深入淺出。
《新頭殼》還有一個特色，就是公民記者佈線很廣，莊豐嘉說《新頭殼》的國際新聞，就是由在國外的公民記者來發稿的，另外過去被報社裁員的地方記者，也被《新頭殼》網羅為在地新聞供稿，省去人員訓練時間與成本，又能確保新聞品質，將來還要擴展兩岸新聞，邀請大陸線上記者來撰稿。莊豐嘉說，稿源除了公民記者、還有地方的文史工作者、社運工作者，他們都是網站的「骨幹」。
骨幹架構好之後，《新頭殼》要做的就是新聞最重要的部分，查證的工作。除此之外，他們也落實新聞媒體自律，設置新聞公評人，讓客觀的一方去檢視新聞內容品質並接受公眾投訴。
新頭殼的國際新聞，充分利用網路資源，希望縮短民眾和國際事務的距離。莊豐嘉指出，他們在國際新聞的做法上，除了國外公民記者撰稿之外，國內的編輯人員會上影音網站，如you tube，搜尋國際新聞事件的影片，透過翻譯以中文呈現在國際新聞頁面上，影像加翻譯稿，就可做出差異化。
華人世界缺乏優質具權威性的新聞媒體，譬如《經濟學人》。莊豐嘉認為，好的新聞不見得都是採訪來的，應增加新聞研究員，深化新聞的議題面向。他期許《新頭殼》成為華文世界優質新聞的入口網站，將來還要有英文版，讓國際社會取得與主流相異的台灣觀點。
新聞事業當社會企業經營 新頭殼立標竿
《新頭殼》的做法很「務實」，感覺像是由外圍指向核心，不僅充分擷取網路資源，且可縮減網站編制人員的規模。談到《新頭殼》的獲利模式，莊豐嘉提出幾個構想，除了一般網路廣告收入，還包括「共好會員」制度、電子商務、「未來活動簿」等，「共好會員」制度背後的涵義，是欲使企業股權分散，讓《新頭殼》由社會力量來支撐。
莊豐嘉表示，《新頭殼》是一個NGO加上企業的組合，以企業模式經營社會事業，因此取名為先驅社會企業股份有限公司，扮演的是一個資訊交流平台。
既然是企業，就需要建立品牌信任度。然而，如何提升網站知名度與能見度？莊豐嘉認為話題就是賣點。讓兩個具影響力的公眾人物會面，建立趣味、具有異質性的對話，就可吸引主流媒體和網路族群的注意。此外，透過人物對談，以及獨家新聞的觀點，建立品牌權威感，也能提升網站能見度。
當初是甚麼動機驅使新頭殼的誕生，莊豐嘉說自己是個網路重度使用者，常常在網上看到好資訊就會轉寄出去，出自於分享的動機，就想到「為何沒有平台」，再加上傳統媒體的缺點愈來愈明顯，兩個原因就促成了《新頭殼》的創立。
網路事業是需要「冒險、實驗與開路」，莊豐嘉表示，《新頭殼》原本計畫以周報方式呈現，但基於成本考量，加上網站做為資訊平台的各種優勢，最後仍選擇從網路出發，待網站發展成熟後，未來還是希望能出版紙本媒體。
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