Q：報紙的重點在於新聞內容，出版編輯的專業碰上網路科技時，究竟產生何種火花？特派記者將帶我們瀏覽幾個新聞網站。

Sonya：「每日野獸報(Daily Beast, http://www.thedailybeast.com/)」專為快速瀏覽新聞而設計的網站，由Tina率領團隊蒐集呈現每日要聞，其中「部落格故事(Blogs&Stories)」呈現第一手資訊，提供關於政治、娛樂、藝術、商業等最新消息，影音專區還有影像互聯的下載分享；「書籍怪獸(Book Beast)」整理了市面上的熱門書目，同時也是Tina致力於電子書發展與出版的起點；而「重點小抄(Cheat Sheet)」則濃縮了所有當日重大頭條，隨附相關來源連結；
如果想閱讀報紙，華盛頓郵報「新聞博物館(Newseum)」的「今日首頁(Today’s FrontPages)」，資訊相當豐富的網站，可以透過700篇報紙頭版了解世界各地要聞，快速瀏覽這邊的圖像短文，一定有你感興趣的內容；另外，使用地圖搜尋可以查詢到相關報社，假如好奇內容，可以直接點選連結連至該篇報導來源的報社網站，「新聞博物館(Newseum)」每天都會標示十則最受矚目的新聞，這是一種歸納各家報社頭版的絕佳方式。

Q：我非常熱愛新聞頭版，從小到大收集了一堆，像是甘迺迪遇刺、登陸月球、千禧年，如果有天這些頭版不復存在，對我來說，失去的將不只是小時候那種收集的樂趣。
Ken：好的報紙內容反映出來的是大眾最關心的議題，就像是同一區的居民會對彼此說「你得看看這條跟我們切身相關的新聞」，尤其網站頭版呈現來自四面八方的不同意見，每天都有不同的新聞被轉載，因此，頭版傲人之處在於充分反映美國各城鎮存在的價值。

Q：Tina，新聞網頭版的資訊內容，是否不同於傳統報紙的品質，因為網站頭版的自由選擇性，是出自個人偏好，並非原始資料。
Tina：這就是我們每天的工作內容–資料庫機制，選擇頭版內容是必要的，圖像與內容必須經過規劃設計，這種網路形式彙整了實體報紙的每個細節，網路新聞就是一份活生生的報紙，具有神奇非凡的震撼感染力；打從嫁給報社編輯後，我就一直忌妒他擁有自己的報社，也一直希望可以從事報紙編輯，而我們現在所經營的網路新聞，就像是報紙上原本靜止的哈利波特圖像，輕輕點選一下，瞬間就活了過來，栩栩如生。

Q：一個關於網站生存非常重要的問題，這些綜合的最佳化資訊，部分雖然有載明來源出處，通常來自出版社或報社，刊登這些內容無須付費，民眾完全可以免費取得這些資訊，這種模式固然便民，但這是否也造成了報業生存的危機呢？
Ken：資訊綜合正是一種危機，現代人已經習慣收看網路新聞，加上網站經營競爭激烈，說實話，延續新聞產業唯一的方式就是收費制，如果提供免費資訊，民眾的確會湧入，廣告量也會瞬間暴增，但其實只是一種停滯，不等於未來也並非救贖，所以收費模式是必要的，民眾必須付費觀看新聞，尤其美國憲法在1971年成文通過、賦予新聞媒體具體的經營自由，無論民眾是否了解其意義，我們不能失去自由媒體代表民眾的言論權，即便現在情勢相左，但將來會是一種收費模式，而我們每個人都必須學著適應。

Q：如果報紙持續泡沫化，報導工作又該如何延續？記者將介紹一個承先啟後的網站。
Sonya：「聖地亞哥之聲(Voice of San Diego)」，非營利的當地新聞網站，2005年始發行，這是從當地角度出發，聚焦要聞如教育、科學及政治等議題，最特別的就是他們的調查報導，即便微小的細節也有鉅細靡遺的報導；另外該網站記者也擁有自己的部落格，像Bob Davis的部落格就撰寫了許多關於政府的文章，這些記者也有與當地NBC電視台合作，另外還有同步的廣播節目。「聖地亞哥之聲(Voice of San Diego)」算是非營利新聞網站中非常優秀的楷模，提供當地新聞的另類選擇。

Q：紐約時報介紹過「聖地亞哥之聲(Voice of San Diego)」，他們的新聞內容涵蓋了相當深入的調查報導，兩黨、社論、小道消息、秘辛，以及公民新聞–由業餘記者刊登的內容，相當受人矚目，問題在於是否有足夠的收益來支撐這樣非營利的當地新聞網站，Ken你的看法如何？
Ken：全然未知，雖然很多熱心公益的民眾總愛關注政府以及當地新聞報導，但這需要很多資訊來源，而且必須投入該城鎮大量預算，並非只是個人發表Facebook那麼簡單。

Q：Tina假設我向妳徵詢，我在康乃狄克經營的報紙正處於隨時倒閉的危機，我冒臉投注剩餘的資產然後說「你們這些已經有搞報紙經驗的人，來哈特福特教我怎麼挽救報紙。」妳會怎麼回我？
Tina：「試著架個網站，發行每週或周末的雜誌，因為日報在這裡沒辦法生存。」另外，我相信廣告仍有辦法網羅到一些懷抱熱情的觀眾，而且是不同社群的目標觀眾，這些觀眾遠比收視率來的更重要，這是關於熱情，非關數字。

Q：假設我舉辦一場的研討會，我說「我要照Tina的建議去架設網站發行雜誌，那麼我該停止出版嗎？這樣的模式好嗎？」Ken你會怎麼回我？
Ken：或許不該停刊，但這取決於當前哈特福特資訊的呈現方式，假設我是哈特福特的新居民，我會提議像是幼稚園的午餐菜單、各市議會議程與職權行使內容、高中校隊出賽陣容及勝負等，這些相關資訊都該被列入，同時進行區域間的合作與播報，畢竟商業經營終究還是必須講究實際收益。

Q：傳統網站試著轉型為多媒體，而新興的多媒體網站，則是彙整原始內容及各方意見，準備大展身手成為主導網站，究竟誰勝誰負？是努力縮編以求生存的傳統網站，還是逐漸嶄露頭角的新興媒體？
Ken：兩個網站的市場迥異，經營模式不同，當你愈需要收視率，你愈會客制化新聞內容，當然也愈容易成功，就像今天我們彙整了至少八到十個區域的新聞，這正是致勝關鍵，我們想要做到最好，所以我們持續努力把所有資訊網路化。
Tina：網路促成了新興創意網站，甚至超越了現行大規模的新聞機構，我所熱衷且正在從事的這份工作有望發展成有機的整體。

Q：在洛杉磯、芝加哥、波士頓或紐約那樣的主要市場，看看當地傳統媒體的雄偉建築與敘薪，以及海外據點，對照如今業務持續削減，有些甚至瀕臨破產。
Tina：因為12年前沒有Google、Facebook或Twitter，直到20世紀初這一切巨大的改變接踵而至。