今(2013)年6月，財團法人原住民族文化事業基金會選上任的第二屆執行長拉娃古幸，再次說明原文會獨立經營台灣原住民族電視台之目標，同月，公共電視向國家通訊傳播委員會提出申請，自2014年起放棄原視的執照，不再經營原視。原文會亦向通傳會提出營運計劃，待審查通過後接手經營原視。
對於不少台灣原住民族人來說，關於原視的未來願景，其一便是自主經營原視，近幾年來無論是行政院原住民族委員會或是原文會，屢屢召開相關會議協商經營原視的策略與方案，後者更是將爭取營運原視視為單位核心業務，頻頻對外說明其決心。
然而，亦有不少人好奇，為什麼原住民族社會想要獨立經營原視？背後的權利基礎又是什麼？進一步，原住民族社會經營原視時該注意哪些面向？關於這兩個問題，我們或許可從原住民族權利概念來思考。
原民台獨立是彰顯原民的自決權
原住民族權利作為國際人權體系的一環，2007年由聯合國通過之「原住民族權利宣言」可見其基本概念。原住民族權利與一般人權最為不同之處，在於此項權利乃是一種「集體權」概念，也就是說，是基於肯認原住民族此集體也擁有與個人相同之權利，需要相關權利與法規保障以期使族群良善發展。這也就是聯合國原住民族權利宣言前言聲明，「確認原住民族與所有其他民族完全平等，同時承認所有民族均有權與眾不同、有權自認與眾不同，並有權因此得到尊重。」
原住民族權利一項核心精神在於自決權(self-determination)，也就是肯定原住民族有權對於涉及自身事務進行協商與自我處置。這也表現在原權宣言第3條，「原住民族享有自決權。根據此項權利，他們可自由決定自己的政治地位，自由謀求自身的經濟、社會和文化發展」，以及第4條，「原住民族行使其自決權時，在涉及其內部和地方事務的事項上，以及在如何籌集經費以行使自治職能的問題上，享有自主權或自治權。」
順著此概念，我們也就可以理解原住民族社會為什麼想要獨立經營原視此問題。台灣原視作為台灣原住民族社會目前所擁有之國家電視，原住民族社會對於原視擁有某些特定的想像與期待，以期延續原住民族文化、達成其政治、文化或社會需求。要滿足此想望，原住民族社會當然想要—且有權—自主經營原視。同時，原視交由原住民族社會自我治理亦是賦權(empowerment)的表現。原住民族社會在經營原視的過程當中，自我肯定其文化與傳播活動之重要性與獨特性，建立自我治理之自信心，進而永續培育原住民族傳播人才。
既然原住民族社會自主經營原視有其正當性與必要性，那麼，原住民族社會經由原視時有哪些需要注意的面向？我個人的想法是：公共性、獨立性、與專業性。
公共性
原住民族社會自主經營原視其權利基礎根植於原住民族權利，原住民族權利其根本概念在於集體自決，這使得原視營運之根本宗旨乃滿足原住民族社會之集體需求。另在現實上，台灣原視經費來自於國家資源(即便當前經費制度不夠健全)，換言之，原視既非商營媒體，這要求了原視將必須對國家以至於原住民族社會負責。於是，原住民族社會經營原視時首要思考的是如何維持原視之公共性，促使原視對原住民族社會、乃至於對台灣社會之公共事務有所助益。在這當中，經營原視者應該設計相關制度以使得原住民族社會，或是團體，得以參與原視經營，進一步，得以監督原視營運。
獨立性
再者，關於原視經營之獨立性，原視經費既多來自於國家資源浥注，這使得需要相關法規與政策來確保經費之持續與不匱乏，以及，避免政治力量之介入與左右。另一方面，原視內部亦需要由同仁們協商與擬定製播原則，同時杜絕政治與經濟力量之干涉。
專業性
最後，原視經營應該思考怎麼精進與凸顯原視之專業性。此邊，專業性要求的並非比照或學習台灣現有媒體模式或表現，而是，維持品質之同時亦表現出台灣原住民族美學思維。作為原住民族媒體，原視該思考的是什麼樣的故事題材與精神、敘說故事方式、攝影或影像呈現手法，會是與各族群文化或是部落社會所蘊含、所習慣、所喜歡？換言之，原視所表現出的專業性在於其獨特性，而其獨特性又來自於族群、部落文化之涵養。
按照目前趨勢，原視將於2014年由原文會經營，然而，就現有欠缺原視營運之法規保障、經費未能擺脫標案形式、原文會未能表現出管理治理之能力、原視內部對於將來尚未形成共識，更重要的，原住民族社會在此轉手過程中，始終缺乏機制與管道參與對話。於是，原文會經營原視僅是個起點，而非終點，原住民族社會以至於台灣社會應當持續監督、思考與對話，以期逐漸健全原視經營制度，促成其達成使命。
