每天早晨，13萬5千名讀者將會收到來自華爾街日報編輯Gerry Baker所蒐集的當天最佳新聞（The 10 point），華爾街日報以郵件企圖達到銷售，約莫同時，60萬名讀者收到來自The Daily Beast’s Cheat Sheet媒體平台上的內容，約有11萬名民眾接收Quartz’s The Brief的內容，另外8萬3千名民眾從千禧中心收到Mic Check的新聞快遞。
新聞快訊與簡要訊息報告在網路世界中不停充斥，成長持續著，它們佔據我們郵件空間或者在智慧型手機一閃而過。甚至當螢幕鎖住時，訊息通知將會出現在空白的鎖著螢幕上，衝擊並削弱我們意識。
免費的新聞快訊刺激大量的網路流量回到新聞網站上，並且建立新聞閱聽人的忠誠度。在新聞訊息雜亂的年代，新聞忠誠度的習慣是很難被保存下來的。
出版商透露，這樣的訊息管道乘載著許多重要的讀者回到新聞網站，為新贊助商找到曝光度，是一個最簡單又便宜的方式，找回有價值性的瀏覽量。Mic網站新總裁Jared提出了一個幾乎是普世的道理：當訪客從新聞快訊花費時間瀏覽並且造訪每一層的頁面，他們幾乎都是從Google或Facebook過來的。
這是一個創新舉動，對吧？這些新聞快訊多從你可能已經聽過的媒介方式來模仿：每日報紙、最新播報的新聞電台以及晚間電視新聞。來自Quartz資深編輯Giden說：我們正在重新發現這些日常節奏對人們是有意義的。當這三樣媒介方式對於人們在網路上的影響甚多，他們如同在可預測的長度、特定的時間會來到我們的網站。
2015年來到，編輯們又重新發現這些有趣的觀察，關於編輯的價值、讀者的可預測性及習性。在數位時局中，無論出版商、新聞從業人員及讀者，都能夠見證到出版業正經歷一場如同革命的新產製過程。但是在多數時候，新如同舊。縱使新的媒體訊息產製的增加，是那些被認為有新意的，即時性、多媒體的方式，或者能夠滿足行動載具的其他方式。然而傳播的本質是舊的，出版業必須聰明的混合與配對。這不是一個簡單的食譜，而且也沒有食譜的書可參考。
讓我們省思在媒體中的舊與新。新的新聞快訊帶來一小部分重新連結的規律性，對於所有新科技供給這樣循環的可能性：
在原生廣告中建立邊界（Building boundaries in native advertising）
國際期刊出版集團康泰納仕（The Conde Nast）大張旗鼓宣稱，將會拿下編輯/廣告網路版面，是一個新奇的想法讓許多人痲痹。行銷人員毫無疑問是比較喜歡能夠接觸到編輯的，他們長期想要深掘且透過所有途徑他們能觸及的。在舊的世界中，新聞報紙及雜誌成立“廣告專區”是不榮譽的，而且盡量字體能小就小。在數位原生廣告中，雜亂程度的可能性增加，因為新聞公司考量到收入不穩，而以原生廣告的方式增加收入是非常誘人的。
沒有什麼是真正的改變的。聰明的公司提供編輯途徑，協商業化的說故事方式，並且提供一個公定的價格給想要打造品牌的行銷者，確保一群人是可以直接為讀者撰寫與編輯內容，而不是放置在廣告區塊上。甚至網路新媒體BuzzFeed的新秀Jonah Peretti，拾取舊的方式十分完好。BuzzFeed的政策：完整的切割。我們擁有創意服務及品牌影片的專業團隊，對於品牌顧客的內容及BuzzFeed的編輯團隊。這兩樣是不會有重複地帶且完全分開的。
電子商務（E-commerce）
當出版商能夠提供讀者直接性的銷售，那麼該如何混合著編輯性質的內容呢？當出版商尋求第三流量的管道去做廣告的支撐，他們將會透過數位電子商務來進行。再次的，這是新意與亮點。根據這個媒體集團Thrillists網站提供的商業行為，這樣的新媒體將會威脅購物的安全性嗎？不會的，這個數位的新東西是來自1986年創立的QVC有線電視廣告台版本而更新成的。
規範（Regulation）
FCC曾提倡大眾媒體內容的多元性，然而這樣聯邦法案卻隱含著隱憂，就此讓某些媒體掌握言論市場。當Warner集團併購有線電視，形成媒體壟斷，而Google及Facebook重新在數位廣告中發展為雙頭壟斷。規範者和政治人物害怕去接觸法規。為什麼？聰明、遊說的建立是其中一項原因，但第二層思考是，新的數位世界是完全不同於舊時代的媒體狀況。
當75%的美國人家庭可擁有至少兩種線路頻寬的選項（4Mbps/1Mbps），只有25%的美國人家庭擁有兩種資訊提供者的流量（25Mbps/3Mbps）。所以相較於在舊的世界中，這在新世界會成為一個問題。在這個世界中，我們想要怎樣的服務，我們必須同等值的做付出。
即使數位經濟看起來似乎完全不同，然而舊即是新，在2015年，我們需要開始考量並瞭解數位商業行為的規範內容，及市場的支配性。
