「我關心新聞時事，而我本身也具有許多新聞素材，能擁有會觀看新聞的新新觀眾群是件多美妙的事啊！”」 Madhulika Sikka於九月加入Mic時這麼說道。
六月，新聞媒體Mic宣布，已聘請Madhulika Sikka作為其新聞編輯室的執行主編，執行長兼聯合創始人Chris Altchek對Capital New York說道：作為全國公共廣播電台NPR的執行主編，Sikka「”真的幫助了他們使他們再次年輕、酷起來。」
現在，Sikka將在Mic接下幾近相反的考驗：擴大其報導版面以及實施更嚴格的編輯標準。在今年早些時候，該公司爆出抄襲指控，並遭外界報導內部員工有種種不滿。Sikka在九月進入Mic，自那時起她一直在努力了解編輯部門，同時也把新的結構帶進編輯室。在未來的幾個月裡，Sikka計畫繼續打造為Mic的研究和企業報告努力。
Sikka說，她希望能利用相對較年輕的員工，這群主要是由受過大學教育的Y世代構成，她希望他們能接觸同世代的讀者群。
「大學學貸是一個很大的問題，而且在許多的新聞編輯室內，這是不被拿出來做討論的，因為大多數的新聞編輯室沒有擠滿一群背著學貸的人」她說。「我的新聞編輯室擠滿了揹著大學學貸的人。他們與之為生，而他們的朋友也是。」
Sikka接受了我上週的採訪 ，底下附上我們經過濃縮和一些編輯的採訪對話紀錄。
JOSEPH LICHTERMAN：過去的幾個月裡，對妳來說，有什麼是妳會做優先考慮的呢？
MADHULIKA SIKKA：都還不錯。有些日子，我會覺得有好多東西要攝取，就像是從一個消防水管飲水一樣那麼多。其他時間，我感到向前邁出了一步，這讓我感覺非常好。 我著重在增加故事和報告的質量，而且即使是我在這裡這麼短的期間內，我也花了些時間試圖去了解身邊的人。
LICHTERMAN：有哪些事是妳不得不去面對的驚喜和新的事物？
SIKKA：與我過去的職業生涯中最大的不同點在於，當妳待在一個存在時間不長的組織時，妳可以隨著時間建立結構。在某些方面，我們的腳步快得令人難以置信，這意味著，沒有太多的憂慮，以及不用「一直不停地開會到死」。另外身為一個年輕公司的優勢是，我們足夠小，我們大家仍然都處在同一個房間內。
LICHTERMAN：有沒有任何具體計畫是妳一直所專注的？
SIKKA：過去我一直希望把重點放在，記者跟編輯們能彼此相處融洽，以確保他們有野心抱負。對於像我這樣的人來說，那是很精彩的。在新聞編輯室裡，其他人擁有的工作經驗相對少，但他們想要待在這個新聞編輯室，而且也很高興待在這。這是一個能讓人待著的完美的氛圍。他們如此求知若渴並且會主動推動自己去學。
我們報導政治的方式，不像是新聞媒體Politico或者華盛頓郵報那樣。我們更注重的事情，是那些會使我們的觀眾產生共鳴的事，一直讓我印象深刻的是，我們的政治欄編輯們紛紛接受了這個挑戰。當妳望著這些政策，但不會太陷入選舉活動中，而是更著重在於焦點議題上面。我們已經完成了一些相當好地採訪，像是有關最低工資和收入不平等的議題，與那些只會自圓其說與其相關的報導形成對照。一直以來我們也擴大了我們對於科技、科學和健康的報導版面。
我們正在增加編輯們的數目，並且對於我們正在寫的故事採取更嚴格的審查。在編輯部，當我們選擇了一條故事，我們會在所有我們的社交平台以及主頁上做一個大推播。
LICHTERMAN:： 妳也談到，當妳首次被召聘時，妳希望把重點放在企業和調查性報導上面。
SIKKA:： 這對我們來說是一個機會，以此來跟其他人做區分。外頭有很多新聞，很多主題沒有得到應有的報導，然而所有對於新聞機構的技巧是，要去平衡人們有興趣的事情，並且隨著故事逐步開展時，引起讀者心中的迴響。在六個或八個月前，這或許可能不會有像這樣。
LICHTERMAN： 你們的目標是要成為年輕一代的聲音，妳是怎麼樣接觸這些較年輕的讀者？
SIKKA:： 這對我來說相當有趣。我學習到了很多。我其實不完全是個老頑固。我有兩個孩子一個16歲、一個18歲，所以我感受到，我圍繞在一個流行文化、科技的世界。
我們有非常多故事，想要呈現給4000萬名受過大學教育的Y世代。對我來說，挑戰是要觸及更廣闊的新聞觀眾群。有什麼是比這更好的挑戰？我關心新聞，而且我肚子裡也有很多新聞。
LICHTERMAN： 妳曾提到你妳想要擴展影音服務。妳打算怎麼做呢？
SIKKA：我們仍然處在初步階段，但在今年春天，我們已經開始了幾個系列。翻轉腳本確實得到驚人的成效， 而第二季即將在妳觸手可及的設備上到來。影音對於我們來說將會是巨大的變化，這是一個還沒有被充分挖掘出來的市場，而我 想要完全投入其中。
LICHTERMAN：那麼妳要如何去做到這一點？
SIKKA：在深度報導中作出一些有趣的主題。我們在新的一年裡，正在推出一個新的系列。那是一個一次只觀察一個對象的案子，使報導發揮作用。我們正在嘗試提供一個新的每日新聞，希望不只是一系列的頭條新聞的集合而已。但再次聲明，我們採用當天發生的一個事件，並且多專注於在這一點上面。今年我們所做的努力，讓我學到了很多東西。世間存在一種誤解，他們認為以人口統計學來看，大多數人不關心新聞，而且對於深度新聞不感興趣。這種看法真是離事實非常遠。
我們在今年夏天採訪總統，並做了有關伊朗政策的新聞。它非常成功，人們對此表達正面的評價，因為她是一個能讓人深入了解政策的新聞。在該影片中，我們使人們參與影片，並且告訴他們，我們正在討論的議題。有年輕人提問，我們將他們放入影片，並且在iPad上播放給總統看。我們有來自伊朗的人，有的人從以色列來，有一個年輕的美國人。對於一個15分鐘有關伊朗政策的影片來說，能有兩萬人觀看，是令人非常敬佩的。
另一件事是，比起上一個年代，Y世代接觸新聞的機會和方式多很多。因為科技技術，讓新聞環境充滿了許多契機。
LICHTERMAN：人們花費大量的時間在行動通訊上，你們在今年早些時候推出了第一款應用程式Mic Check(APP)，試圖接觸行動通訊上的用戶。這個管道，與其他平台匯流，像是妳們有一個與總統談話的15分鐘的影音，但其實也有更短的影音去凸顯採訪的重點。
SIKKA：當然。這就是妳必須去做的。妳必須為即將到來、特定傳播散佈的頻道做好生產準備，如果妳不去思考這個問題，並且用有意義的呈現方式，那就是在幫倒忙。有些人認為，喔，故事才是最重要的，而且妳需要成為一個跨平台的(軟體或產品)。我不相信跨平台的概念，我相信的是與平台的適配性。我們即將在各種各樣的頻道上進行大動作的推動，去接觸人們，很多人可能會感到驚訝地聽到一件 事，Tumblr是我們最成功的傳播平台之一。
LICHTERMAN：真的嗎？！
SIKKA： 是的，那正是我初來到這裡時的反應。真的？Tumblr？我們已經專屬的員工負責Tumblr頁面。他是一位專家，他知道如何重新塑造我們創造給Tumblr觀眾的東西，我們也將看到這個複製工藝跨越了很多不同的平台。
本文編譯自NiemanLab，原文網址
http://www.niemanlab.org/2015/11/with-a-focus-on-college-educated-millennials-mics-new-executive-editor-wants-to-improve-the-sites-editorial-standards/
