未來新創人論壇：職涯、人才、學習論壇／賴郁臻
3/30(四)舉辦一場「未來新創人論壇：職涯、人才、學習」，邀請Yourator創辦人Lydia、ALPHA Camp創辦人Bernard，以及Hahow執行長Arnold，分享親身在台創業的經驗，及從國外學習的人才培育和職涯環境。
企業對人才的重視，才能決定未來的路
「讓一流的人做HR，打造一流的組織，經營一流的事業。」Lydia肯定地說著；日本早稻田大學畢業的她，過去曾在日本的GREE、LINE網路公司工作過，從日本的企業文化，學習到日本公司對人才的重視。因此決定回台灣創辦新創職涯平台Yourator，讓台灣的求職環境有更透明，更多元的選擇。
Lydia提到在日本，他們會讓一流的人才當任人資工作，因為將每一個人放在對的位置，組織最好的團隊，才是決定企業的好壞。在GREE工作時，她們不在乎年資、經歷，更重視員工自我挑戰的能力，不讓員工依賴公司的組織和規劃，而是要充實自己的能力。Lydia分享她在GREE第一天上班時，公司就告知她公司沒有退休制度，請做好財務管理，因此她告訴自己要擁有立刻可以找到下一份工作的能力，因為沒有人確定未來會如何，必須隨時有競爭力。
Lydia認為台灣的企業的人才流動緩慢，年輕人升遷困難，而有經驗的人受制於退休金的制度，缺少創業和變動的心，以至於人才無法流動。相較於日本，他們會鼓勵員工不要再公司待太久，避免卡位，促進人才流動；甚至若在四十歲前主動離職，公司會提供創業基金，許多日本創業家因此受惠。
Lydia建議新創公司，要重視人才的培育，也同時建議求職人，要選擇重視人才的企業。求職時，不要只是思考公司的發展性，更重要的是「自己」的發展，要找到自己熱愛的工作，活出自己的本色。
科技的出現，人要如何不被取代？
ALPHA Camp創辦人Bernard，香港人，工程師出身，曾任Yahoo！亞太區廣告業務總監，過去也經歷創業失敗，以他豐富的工作經驗來看台灣，他認為台灣是一個嘗試的好地方，所以選擇在台創立新創人才學校。他也能跳出台灣人的框架看台灣人的教育還有職場問題。
Bernard提到，電腦將簡單的東西都做完了，剩下的都是難的事情，而電腦不會做的事，就是整合不同領域的事情，這才是未來人才需要具備的能力。他認為台灣學校教育和產業的鴻溝很大，台灣的補習文化昌盛，讓學生的耐心不足，少了摸索答案的過程，總是被動的等待答案；但現實世界裡，並不會有人給於你答案，所以台灣人在職場上欠缺處理問題的能力，無法從不同角度思考問題。台灣人太期待世界會如同考試一般，永遠有正確答案，卻不知道解決問題是有很多不同的方法和答案。他建議台灣人不要限制自己，多跟不同領域的人共事，學習多元化的思考模式。
你的視野才是決定你的人生
Bernard建議台灣的年輕人勇敢走出去，不要只想在台灣當第一名；當面向世界後，選擇就越多，自我的格局也越大。台灣現階段的經濟狀況，因為中國大陸改革開放後，跨國企業欠缺在台灣設立亞州總部的理由，台灣年輕人沒有舞台；且台灣本土企業的人才不流動，也就無法換位思考，因此資訊跟人才就很難打破視野，創造新的可能性。Bernard認為現在的世界因為科技的發展，已經沒有疆界的限制，在網路世界裡有很多的可能性。他建議台灣年輕人，出國不只是旅遊，而是要真正了解當地文化還有市場，將視野打開。
台灣的新創環境
另外，Bernard認為台灣新創環境因為門檻很低，所以還不是很穩定；Bernard建議有意投入新創公司的年輕人，在選擇公司時，要注意創辦人的理念還有培訓制度，要衡量創辦人只是想將公司賣掉還是有背後的理念。Bernard也建議想要創業的年輕人，「有時候不要想太多，很多事情很難從前面看清楚，不要害怕做錯事情，人生要往未知領域去探索，才有樂趣。」
Hahow線上課程平台執行長Arnold，回憶創業之初，並沒有確立商業模式，使得創業基金很快就燒光，讓團隊陷入轉向的問題；但他認為創業的過程永遠跟想的不一樣，一定會遇到轉軸，要學習面對挫折，從錯誤中找到更好的發展。Arnold建議想創業的人，一定要瞭解市場狀況，做好市場調查，降低失敗的風險，Arnold提到，「不要覺得自己的想法都是最好的，很多想法都是眾人腦力激到的結果。」
Arnold分享自己畢業自台大社會學系，成長過程中，發現身邊很多人即使拿到最高學府的學歷，卻仍然不知道自己要做什麼，他由此發現台灣教育的問題，轉而投入教育產業。他認為台灣的教育應該培養「同理心」，同理別人的問題，瞭解別人的立場，才能理出問題。正如同創業一樣，要同理他人的需求，才能找出市場定位，創造可能性。
