財經媒體的新路徑（下）／吳淑鈴

新路徑(二)：數位化革新   記者從事更深入的分析報導

　
　　《日經新聞》1972開始跟IBM合作，將內部編輯作業數位化。1984年把數位化內容儲存在電腦上提供搜尋。1996年更成立Nikkei Net，讓讀者可透過網路搜尋新聞內容。「一開始以紙本為主要市場，但近年逐漸減少之後，就要加強數位市場，《日經新聞》在2010開始推出電子版的收費服務。」他表示，紙本的新聞可以在網站上閱讀，同時也推出只在網站上才能付費閱讀的新聞，「2010年付費讀者達50萬人，可彌補逐漸下滑的紙本發行量。」他說。

　
　　另外，井口哲也表示，今（2017）年一月份，《日經新聞》開始運用AI（Artificial Intelligence，人工智慧）撰寫財報新聞。AI讀進日本上市公司的資料之後，可以編輯出一些簡單事實的報導。「財報不是很有趣的新聞，一個編輯大約要花60分鐘編寫，但AI大概兩分鐘就可以完成。」他說，日本有上千家公司，有些公司的財報可能會到20、30頁，AI可幫助報社從龐雜的資料內容裡抓出重點，並編輯出相關報導。

　
　　使用AI報導單純事實的新聞，記者從事分析，提高《日經新聞》的附加價值。「對於讀者而言，AI提供的新聞品質可能只有60分，但因為速度很快，還是有它的價值。」他表示，上市公司非常多，很多公司都有數十頁的財報內容，加上各家企業發布財報的時間接近，記者人力有限，難以短時間處理龐大資訊，AI可增加處理大量財報的效率。

　
　　數位化讓報社重新思考新聞報導價值和面向。井口哲也表示，關於每則新聞的閱讀人數，「過去是根據想像，但數位化之後，其實跟過去的想像有很大落差。」他說，過去依據單純事實的報導無法吸引讀者付費，價值也不高，「一定要有一些背景，或是將來對社會的影響，這樣的分析才會讓讀者願意付費。」他舉例說明，譬如日本央行的經濟變革，付費讀者想知道的是金融對股市、對將來的生活有什麼影響，而不是全世界都知道的經濟變革內容。