中時媒體集團基於對社會的責任與使命，在經營環境日益艱困之際，為期永續經營發展，決定邀請旺旺集團蔡衍明先生接棒經營。蔡衍明先生表示，接手中時媒體集團目的在於維護具社會價值之媒體並善盡社會責任，未來將與余建新先生及時報集團員工攜手努力，開創更美好的願景，並繼續弘揚時報集團的價值理念。
－中國時報聲明2008.11.15－

余家送走一甲子事業

　　不久前市場上才傳出壹傳媒將收購中時集團部分媒體的消息，震撼各界之餘，沒想到事態竟有戲劇性轉變，最後殺出程咬金－旺旺集團董事長蔡衍明以個人投資名義，傳言斥資204億買下中時集團旗下《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、中天電視及中國電視等媒體，不含時報出版社、時報旅行社，而中時董事長余建新未來將擔任顧問，創報58年的中時報業（見註一）就此拱手讓人。

　　民國39年創報之初，余紀忠就宣告世人：「辦報最高的原則，就是要在任何關鍵時刻，發揮無私無懼的報人本色，為時代做見證，為歷史留記錄。」在他的領導下，中國時報曾撰文直指國民政府的《出版法》危及新聞自由，甚至不惜與國民黨政府決裂，在頭版刊出民進黨創黨新聞，為當時唯一刊載消息的平面媒體（張慧英，2002）。「自由、民主、愛國家；開明、理性、求進步」的文人辦報理念至第二代經營時，已經被商業投資給沖昏了頭。

投資經營不善成致命傷

　　余家第二代所面臨的環境或許較為艱困。新興媒體發達，國人閱讀習慣改變，報紙失去利基；蘋果進軍台灣掌握讀者口味，搶食市場大餅；全球經濟走下坡，廣告量減少等因素，在在考驗經營者能耐。然而，中時似乎無法不受這些變動影響。今年6月中國時報社長林聖芬表示，中國時報將裁員減張，風格轉向菁英報發展，三個月後中時實施人事精簡，地方新聞版被刪除，報紙張數縮減為十張。

　　對比面臨同樣困境的其他報社，上述理由似乎不足以解釋中時動作幅度為何如此劇烈，令人懷疑背後經營是否出了問題。

　　市場解禁推崇私有化之後，企業主普遍相信多角化與整合經營能節省成本，增加利潤，並且提供消費者更好的服務，因此跨媒體集團一個個壯大，而中時集團的企業版圖也已經跨足許多領域（見註二），影響力可想而知。雖然如此，由文人掌舵的企業經營模式並沒有因而如虎添翼，飛上枝頭。

　　光是中國時報本業，就已經自顧不暇。王尚文（2005）指出，中國時報培育不少人才，人脈關係建立良善，珍貴資訊與獨家報導取得不難，只要能充分運用，應可在飽和的市場中另闢藍海。但是由於經營理念與管理模式尚待調整，未能明確區隔目標市場，造成提供的服務不夠多元；且行銷策略模糊，沒有系統性的操作方式。於是中國時報在開放競爭的市場環境下日益虧損。

　　過去，余家還積極進軍大陸投資水泥、平面媒體等，但最後都因營運不善無疾而終，民國90年到96年間累積虧損高達六十億元。近幾年余建新以榮麗投資作為私人投資理財工具，開始進行跨媒體併購，中天電視台雖然帶來不少廣告收益，但是在余建新個人與中時集團財務左支右絀狀況下，終於垮台，只好緊急求售。傳聞余購買連動債受金融海嘯波及，損失幾十億元，才會斷送大好江山。而整個過程在經營權轉手他人之後才被媒體揭露。

媒體經營需回歸新聞本質

　　在經濟不景氣期間，疏於本業經營、投資不善、個人財務通集團金庫，是中時集團之所以迅速倒下的關鍵。尤其產業民主未能落實，資本家不願公開財務狀況，公司營運狀況起伏不定，容易造成員工人心惶惶。此外，為節省成本採取人事精簡，間接導致勞動控制，進一步惡化新聞從業人員的勞動條件、扭曲專業倫理。媒體身為第四權，為民服務，其經營者豈可不謹慎？

　　文人辦報落得如此下場，未來商人接管又能有何表現？前者雖不善經營尚且具備新聞風骨，而後者追求經濟效益，或許可以活絡市場，但若以《蘋果》為例，腥羶色走向就不是多數閱聽眾所樂見。從此次交易期間，政商各界紛紛勸余建新打消與壹傳媒交易念頭，即可意會。那麼，棄蘋果選米果，在商業邏輯運作下會不會殊途同歸？或者真能如同聲明所述，「維護具社會價值之媒體並善盡社會責任」？還有待時間證明。

　　不過，在蔡衍明表態挺馬說法後，對比余紀忠「發揮無私無懼的報人本色，為時代做見證，為歷史留記錄」的創報理念，看起來很是諷刺。

（作者為傳播學生鬥陣成員，本文部分內容曾刊載於《台灣立報》2008/12/04 ）

附註：

一、中時集團沿革

1950年－創辦《徵信新聞》，內容以財經為主。
1960年－《徵信新聞》改名《徵信新聞報》，正式邁向綜合性報紙之途。
1968年－《徵信新聞報》改為彩色印刷，更名為《中國時報》。
1978年－成立時報文化出版公司，發行《時報周刊》，創辦《工商時報》。
1988年－報禁解除，《中國時報》與《工商時報》同時擴版出報六大張，創辦《中時晚報》，成立中時網路事業發展委員會。
1995年－成立「中國時報系全球資訊網」，即中時電子報。
2001年－余紀忠卸任中國時報文化事業股份有限公司董事長，由余建新接任。
2002年－中天電視所有權易主，由中時買下。
2005年－《中時晚報》停刊，中時透過榮麗投資收購中國電視公司、中國廣播公司、與中央電影公司等三家國民黨營媒體。
2006年－中時釋出中廣與中影股份。
2007年－余建新正式宣布成立「中時媒體集團」。
2008年－《中國時報》裁員減張，地方新聞停刊。旺旺集團入主中時集團。
◎整理自張慧英（2002）、中時集團與中天電視網站、wikipedia

二、中時集團企業版圖

平面媒體－《中國時報》、《工商時報》、《時報周刊》、時報出版。
電子媒體－中天電視、中國電視、時報資訊、中時電子報。
媒體以外－中國時報旅行社、時藝多媒體傳播、時報國際廣告、時報育樂、台灣物流行銷公司、時報文教基金會、榮麗投資。
◎整理自中時集團網站、商周1094期

參考資料：

王尚文，（2005），＜新環境衝擊下報紙行銷策略之研究 : 以中國時報為例＞，政治大學傳播學院碩士在職專班論文。

張慧英，（2002），《提筆為時代－余紀忠》，台北：時報出版。

《商業週刊》，＜《中國時報》易主了！＞，第1094期，頁54-58。

《商業週刊》，＜三張關鍵骨牌 推倒余家王朝＞，第1094期，頁62-66。

《天下》，＜米果搶贏蘋果—旺旺收購中時集團＞，第409期。