談到基金提撥時，我們要回顧老三台時代，那時每台每月營業額大概都達到四億，所以單月單薪，雙月雙薪，到年終時還有六個月到十二個月的年終獎金，每個人都活得很不錯。因為收入很好，所以當時廣電基金其實也做了很多事情。我們還有印象的話，當初三台聯播，廣電基金做了非常多的生態、旅遊相關的節目。曾幾何時，一方面因為政黨輪替以後，廣電基金執事者有點傾向政黨操作，加上無線電視台收入銳減，所以廣電基金最後還是由立法委員廢除，因此廣電基金遭遇裁撤的命運。

　　雖然廣電基金設置條例被廢除，但是廣電法的第十四條還存在，所以這個錢是不是還在徵收？據我瞭解，去年正聲廣播電台好像就繳了四百多萬，但我現在不知道誰在管理，包含現在廣電基金財產清算後，聽說也要移到NCC去。不過就目前的生態環境來看，從無線台要嘛民營化，要嘛就是公廣集團化，就我們的瞭解，台視好像已經不賠錢了，在民視的部分，如果把它的新聞台算為衛星台的話，就第六頻道的民視無線台本身，是不是賠錢好像也可以去探討一下。

　　當然現在中視在旺旺集團接收之後，我想以生意人的操作角度，我想將來賠錢機會也不會太大。因為廣電法第十四條沒有廢除，未來無線廣電基金可不可以徵收，我認為還是可以的。至於有線電視基金徵收，當然我們清楚這是以營業額的百分之一。但就我的瞭解，是誰在稽核系統業者的營業額呢？是新聞局，而不是財政部。新聞局是不是很精準地稽核，我也不太清楚。但是以我的瞭解，除了客戶的收視費，還有系統經營者與衛星頻道定的廣告回饋費、財經頻道的上架費、末端頻道的上架費。

外商進駐媒體　本土風格恐難尋

　　我以前曾經是衛星頻道經營者，也是受害者。當初政府以新聞局做為主管單位，竟然出面把購物頻道定為三十幾頻道有幾個，四十幾頻道又有幾個，我認為這是圖利他人。為什麼是圖利他人？因為定完之後，每個購物台都花一戶五塊錢做上架費。如果有七到八個購物頻道，每個都花五塊錢，這樣就是四十塊。加上上架費，有看到的是有形的五百塊客戶收視費，無形的頻道費用說不定有一百多塊錢。因此，是不是很精準地徵收系統業者之營業額百分之一，我也在存疑。

　　以現在來講，在無線衛星台大部份都在虧損的情況之下，有線是唯一最賺錢的媒體產業。幾乎是百分之七十以上的系統台都在賺錢，因為除了兩百四十塊的節目購買費之外，現在其他都是建設費用等。我想NCC比較瞭解他們實際的花費。現在以機上盒來說，我發現也都停置，並不是在建設上會花很多錢。在產生經營權移轉的時候，台灣大概百分之七十都是外商掌控。以傳播媒體或是文化產業的，將來通通被外國人掌控時，是不是我們另外一個隱憂？現在衛星頻道都有外商，包括東森、八大通通都是外商進駐。談到基金提撥時，不得不去思考，我們的影視文化產業，將來還有沒有自己的風格與經營權。

　　當然，除了有線電視基金提撥，我認為衛星也不是不可以提撥，只是沒有法而已。有線電視法是有提撥制度，但是衛星並沒有，但是衛星並沒有人在賺錢。終歸一句，衛星頻道與系統業者，到最後都不賠錢，因為只要發生經營權轉移，他就是一筆大收入。前面的虧損，一次補回，所以還有利潤。剛才提到新興媒體產業，像通訊產業，我覺得基金如何提撥可以重新再思考，當然很多要透過立法的程序。

　　為什麼要那麼在乎基金有多少？因為基金有多少，就代表將來可以做多少事情。站在產業的立場上來講，我比較在乎基金能不能為產業帶來春天。我們常說影視文化產業到底碰到什麼問題，大家都說是資金的問題，可是在我個人在產業參與這麼多年來講，我認為其實資金不是太大的問題，因為只要有好的案子，會讓人家賺錢，其實不一定由產業自籌資金，其他產業或企業主都會願意去投入，所以今天的產業碰到的問題，我認為是在經營的策略面。到底我們台灣影視文化產業的戰略是什麼？每一個戰術是什麼，其實是我們比較在乎的。

產業常設單位　整合資源運作

　　當然，自從我擔任理事長之後，我積極希望在產官學上，大家能夠互相交流溝通，所以在座的很多老師我也認識。但是我後來發現，即便是我們產官學都能交流溝通，其實我比較需求研發機構，還是沒有人去做。今天到底我們在未來會碰到像產業情報收集，內容資訊的調查，國際間的研究，產業刊物的編撰等，都沒有人來做。曾經我與大陸做交流的時候，他們訪問時首先就送我電視年鑑，然後問我們有沒有電視年鑑。我告訴他：沒有。因為沒有人在做。

　　現在講有線電視基金提撥，我後來查了一下，竟然有三億三千萬，百分之三十先交給官所處理，新聞局、NCC各分一半。我們發現新聞局可以一年拿到五千萬，這五千萬到底能夠為業者提供什麼？在研發、整體戰略戰術規劃上，今天新聞局的執掌是獎勵與輔導。奬勵方面有高畫質的補助金，甚至前一陣子我們劉院長宣布六大產業旗艦計畫，在電視部分，四年有三十九點六億。我曾參與建議怎麼樣振興產業，但是看到的都是獎勵。其實你要補助，讓我們去製作優質的節目，但是在整體競爭力上面，我們生產的節目，是不是在國外達到競爭，還是你只憑著一己的抱負與理想，去製作你心裡想要的節目，而跟這個世界脫軌。我覺得都是應該在產官學之後，要有研發的單位做這件事情。

　　所以我才會說，我們是不是可以去思考，有哪些地方還有錢，怎樣能夠與立委諸公做建議。因為我第一次參與，我希望下次有這樣的機會，是把新聞局的官員，或是立法院教育文化委員會的委員也請到現場，讓他們瞭解大家心裡的想法。據我的瞭解，像台北電視節，就是一年編列一千五百萬，金鐘獎頒獎典禮有一千三百萬，其他還有事務行政費，也有兩三百萬元。人才培訓編列九百萬，但我認為這些都是臨時招標的工程。

　　臨時招標工程沒有承辦者，沒有一個長期的培訓、或是人脈的累積，我覺得都是即性式的，一年標到就來做什麼事情，我覺得都是滿可惜的。像是人才培訓，也是今年標到，是不是提供自己的想法，明年會不會重覆，還是採進階式的培訓方式？這些錢加上這些基金，有無可能透過立法而成立常設單位，其實除了研發，還有電視節、金鐘獎，以及人才培訓都可以去做。

　　我們產業界非常期待，能做整合，能成立常設單位，然後充份運作基金，為產業做一些產官學沒有辦法做到的事情。