每年這時候動腦雜誌都針對台灣媒體經營做全盤掃描，我有一些補充的看法，譬如這一期的《媒體改造方程式》，各位有機會可以給動腦指教。今年五月初，我跟台北幾個雜誌經營者去倫敦參加世界期刊聯盟的國際性會議，之後拜訪了BBC，了解他的經營模式，我看到一個新的求生方式。

　　我發現台灣媒體在這兩年有非常大的改變。過去電視廣播90%以上靠廣告收入，報紙至少60%靠廣告，但這幾年年輕人靠網路收集資料，在這情況下傳統媒體還有明天嗎？特別是金融海嘯之後，台灣廣告量衰退的非常嚴重，事實上已經有非常多媒體，開始在思考是否全部靠廣告。

　　民視總經理陳剛信曾說，這幾年廣告依賴度從90%下降到50%，他們透過自己的媒體發現消費者對節目有興趣的，透過商品來銷售。譬如娘家豬腳一年為民視帶來3億的收入。BBC更精采，旗下的節目不靠廣告，投資海外公司BBC
Worldwide，主要收入來自於授權，將自己的產品多樣化，節目商品化，出雜誌、DVD、電玩，還有海外授權，為BBC Worldwide帶來龐大收入，報紙雜誌這兩年也朝此方向走。如果我們的電視台能在這方面找尋其他收入，依賴廣告百分比降低就不需要隨著收視率起舞。

　　另外，公視對旗下電視台做評估時，除了收視率還有其他指標，可供民營電視台參考。包括增益率、收視質、影響力。我認同的是民營電視台除了營利之外，公共服務的責任若沒盡到就是社會公害的說法，公視也會特別去評估公共服務的個項目。建議NCC應建立多樣化的評估指標，’除了收視率還要有收視質、公共服務、影響力。透過綜合性指標來判斷媒體是否需要退場，如果經營的太辛苦，NCC應該拿出魄力讓電視台退場，否則會造成惡性循環。