理當積極辦好公共廣電
吳豐山／監察委員
一、「公共電視法」早該修改
(一) 現行「公共電視法」於民國八十六年立法時，只有內湖公視一個台。當黨政軍退出廣電媒體，把原住民電視、客家電視、宏觀電視之製播明訂委由公視辦理，繼而華視又公共化，現行「公共電視法」已無法完整規範。行政和立法部門先前怠惰行事，現在理當快馬加鞭。
(二) 修改「公共電視法」之要點，淺見以為至少包括以下各節：
1、以一個董事會節制公廣集團，使公共廣電之設置宗旨得以貫徹，使諸多頻道可以相互支援，使硬體可以充分使用。
2、執行頭目稱為總經理或執行長都無不可，重要的是指揮管理系統意志暢通、權責分明，而且不會疊床架屋。
3、廣播、電信及資訊產業匯流，已是既成趨勢，政府要讓公共廣電事業擴張到何範圍，應該明訂。
4、最重要的是重訂經費規模及來源。
二、台灣的公共廣電事業不應該只聊備一格
(一) 本人在公共電視服務期間，與政府行政和立法部門人士接觸時，當向他們解說英國、日本這些公共廣電先進國家的年經費在新台幣二千億上下時，聽者大多不信。
(二) 內湖公共電視，政府每年捐贈九億元，發放員工薪酬是基本開銷，剩下的才做節目。我每年必須向外募捐（即所謂自籌）五、六億元，即使如此，就最具公共教化效果的連續劇，一年最多只能拍二至三部。募款時，被募的人心中也都有一個疑惑—公視為什麼還要自己募款？
(三) 現在公廣集團各台的年經費，完全不符實際，只是聊備一格。本人建議：
1、在修改「公共電視法」時取消政府每年捐贈，改為特許公廣集團收取收視費，其辦法為與台電公司合作，向每一電錶 (貧戶及農漁業照明除外) 每月收取新台幣五十元，如此約可年得六十億元。以後漲價須經立法院同意。
2、內湖公視與華視應該分工。華視在娛樂節目製播上已累積寶貴經驗，讓華視承擔娛樂功能，並有限度 (特定時段和秒數上限) 播放廣告，以自籌部分經費。
無論如何，「至少六十億」是不讓公廣集團聊備一格的下限。
三、辦好公共廣電才能逐步導正廣電亂象
在歐洲，據統計，百分之六十以上的民眾，平日以收視公共廣電為主，民營廣電的節目製播因而見賢思齊，產生良性效應。
假如我們共同認為我國當前廣電節目不符推動國家社會進步之需要，那麼趕快修改「公共電視法」、增加經費、慎選幹才，以打造未來公共廣電應為當急之務。
